7月(yue)26日(ri)，徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)機(ji)械(xie)公布重磅(bang)消息：2019年7月(yue)25日(ri)，公司收到實際控制人(ren)徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限公司(“徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)”)的通知，徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)于7月(yue)25日(ri)收到徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)市(shi)人(ren)民政(zheng)府國有(you)(you)資(zi)產監(jian)督管(guan)理委員(yuan)會(“徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)市(shi)國資(zi)委”)下發的《市(shi)國資(zi)委關于的批復》(徐(xu)(xu)(xu)(xu)國資(zi)[2019]24號)，公司控股股東徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)有(you)(you)限公司(“徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)有(you)(you)限”)混(hun)合所有(you)(you)制改革試(shi)點實施方案(an)獲得(de)徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)市(shi)國資(zi)委審(shen)批通過。
徐工集團混改已是老生常談，而本輪混改，可以(yi)追溯到(dao)2014年。
謀劃：徐州出臺文件明確支持
2014年9月初(chu)，江蘇省(sheng)徐州(zhou)市委全(quan)面深化改革(ge)領導小(xiao)組下發了(le)《關于全(quan)面深化國(guo)有企業和國(guo)有資產管理體制改革(ge)的意見(jian)》（下稱《意見(jian)》）。
其中明確(que)支(zhi)持包括徐工集(ji)團(tuan)為(wei)代表的大型(xing)企業(ye)(ye)“引援”：“堅決支(zhi)持以(yi)徐工集(ji)團(tuan)為(wei)代表的大型(xing)企業(ye)(ye)創(chuang)新投(tou)融資(zi)模式，引進戰略(lve)投(tou)資(zi)者優化股權結構(gou)，對國有(you)企業(ye)(ye)新投(tou)資(zi)項目(mu)原則上實行混合所有(you)制，同時大力推進企業(ye)(ye)經營(ying)多元化發展。”
同時還明(ming)確了股權(quan)激(ji)勵機(ji)制：“積極構建企(qi)業(ye)管理團隊利益與企(qi)業(ye)發展(zhan)績效密切聯系的(de)激(ji)勵約束機(ji)制，更好調(diao)動企(qi)業(ye)管理團隊的(de)積極性創造性”。
“全(quan)球第一(yi)吊”徐(xu)工4000噸級履帶起重(zhong)機
時間：今年底前完成混改
2016年2月，集(ji)團董事長(chang)王民在接受《國家財經周刊》采(cai)訪時，首(shou)次提(ti)到集(ji)團將進(jin)行(xing)混改。并表示(shi)：“這是一場關(guan)乎生死的改革，也是我退休(xiu)之前(qian)要攻堅的一場‘淮(huai)海戰役’。”
據王民透(tou)露，混(hun)改將(jiang)(jiang)于2015年上(shang)半年完成，徐(xu)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)將(jiang)(jiang)僅保留20%的國有股份。王民表(biao)示，經營層若入(ru)股，徐(xu)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)只能自(zi)行解決，他個人是即便變賣家產，也要(yao)把混(hun)改工(gong)作做(zuo)好。
2015年11月，王民在接(jie)受《中(zhong)國經(jing)營報》專(zhuan)訪時再次提及(ji)改制(zhi)，他表(biao)示：徐工的(de)預期是將國有(you)控(kong)股降到25%左(zuo)右，國家相對大，但不絕對控(kong)股，中(zhong)間有(you)眾多(duo)戰略投資者(zhe)細分這(zhe)個(ge)股份(fen)，而(er)我們的(de)管理(li)層和技術骨(gu)干，參(can)與部(bu)分股份(fen)
“我(wo)的整個高(gao)管層，包括(kuo)貸款，包括(kuo)自己砸鍋賣鐵，我(wo)們(men)掏(tao)了(le)(le)兩億多，現在(zai)已經開(kai)始往(wang)前做了(le)(le)，我(wo)們(men)徐工有的干部(bu)自費改革，我(wo)說不管叫什么改革，反正我(wo)們(men)要跟企(qi)業融為一體(ti)。”
據《中國(guo)之聲(sheng)》7月14日(ri)消息，今年年底之前，徐工將完成(cheng)混(hun)合所有制改革。屆時，徐工將由一個(ge)國(guo)有全資(zi)的企(qi)業變成(cheng)以國(guo)有股為(wei)主導(dao)、混(hun)合民間資(zi)本的多元化(hua)企(qi)業。
今年上半年，徐工逆勢而上，創(chuang)造了(le)歷史最(zui)好(hao)的(de)上半年業績，主營收入(ru)增長了(le)30%，出口收入(ru)增長了(le)25%以上。
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徐工混改方案，獲徐州市國資委審批通過
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來源：匠客工程機械
7月(yue)26日(ri)，徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)機(ji)械(xie)公布重磅(bang)消息：2019年7月(yue)25日(ri)，公司收到實際控制人(ren)徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限公司(“徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)”)的通知，徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)于7月(yue)25日(ri)收到徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)市(shi)人(ren)民政(zheng)府國有(you)(you)資(zi)產監(jian)督管(guan)理委員(yuan)會(“徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)市(shi)國資(zi)委”)下發的《市(shi)國資(zi)委關于的批復》(徐(xu)(xu)(xu)(xu)國資(zi)[2019]24號)，公司控股股東徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)有(you)(you)限公司(“徐(xu)(xu)(xu)(xu)工(gong)(gong)有(you)(you)限”)混(hun)合所有(you)(you)制改革試(shi)點實施方案(an)獲得(de)徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)市(shi)國資(zi)委審(shen)批通過。
徐工集團混改已是老生常談，而本輪混改，可以(yi)追溯到(dao)2014年。
謀劃：徐州出臺文件明確支持
2014年9月初(chu)，江蘇省(sheng)徐州(zhou)市委全(quan)面深化改革(ge)領導小(xiao)組下發了(le)《關于全(quan)面深化國(guo)有企業和國(guo)有資產管理體制改革(ge)的意見(jian)》（下稱《意見(jian)》）。
其中明確(que)支(zhi)持包括徐工集(ji)團(tuan)為(wei)代表的大型(xing)企業(ye)(ye)“引援”：“堅決支(zhi)持以(yi)徐工集(ji)團(tuan)為(wei)代表的大型(xing)企業(ye)(ye)創(chuang)新投(tou)融資(zi)模式，引進戰略(lve)投(tou)資(zi)者優化股權結構(gou)，對國有(you)企業(ye)(ye)新投(tou)資(zi)項目(mu)原則上實行混合所有(you)制，同時大力推進企業(ye)(ye)經營(ying)多元化發展。”
同時還明(ming)確了股權(quan)激(ji)勵機(ji)制：“積極構建企(qi)業(ye)管理團隊利益與企(qi)業(ye)發展(zhan)績效密切聯系的(de)激(ji)勵約束機(ji)制，更好調(diao)動企(qi)業(ye)管理團隊的(de)積極性創造性”。
“全(quan)球第一(yi)吊”徐(xu)工4000噸級履帶起重(zhong)機
時間：今年底前完成混改
2016年2月，集(ji)團董事長(chang)王民在接受《國家財經周刊》采(cai)訪時，首(shou)次提(ti)到集(ji)團將進(jin)行(xing)混改。并表示(shi)：“這是一場關(guan)乎生死的改革，也是我退休(xiu)之前(qian)要攻堅的一場‘淮(huai)海戰役’。”
據王民透(tou)露，混(hun)改將(jiang)(jiang)于2015年上(shang)半年完成，徐(xu)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)將(jiang)(jiang)僅保留20%的國有股份。王民表(biao)示，經營層若入(ru)股，徐(xu)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)只能自(zi)行解決，他個人是即便變賣家產，也要(yao)把混(hun)改工(gong)作做(zuo)好。
2015年11月，王民在接(jie)受《中(zhong)國經(jing)營報》專(zhuan)訪時再次提及(ji)改制(zhi)，他表(biao)示：徐工的(de)預期是將國有(you)控(kong)股降到25%左(zuo)右，國家相對大，但不絕對控(kong)股，中(zhong)間有(you)眾多(duo)戰略投資者(zhe)細分這(zhe)個(ge)股份(fen)，而(er)我們的(de)管理(li)層和技術骨(gu)干，參(can)與部(bu)分股份(fen)
“我(wo)的整個高(gao)管層，包括(kuo)貸款，包括(kuo)自己砸鍋賣鐵，我(wo)們(men)掏(tao)了(le)(le)兩億多，現在(zai)已經開(kai)始往(wang)前做了(le)(le)，我(wo)們(men)徐工有的干部(bu)自費改革，我(wo)說不管叫什么改革，反正我(wo)們(men)要跟企(qi)業融為一體(ti)。”
據《中國(guo)之聲(sheng)》7月14日(ri)消息，今年年底之前，徐工將完成(cheng)混(hun)合所有制改革。屆時，徐工將由一個(ge)國(guo)有全資(zi)的企(qi)業變成(cheng)以國(guo)有股為(wei)主導(dao)、混(hun)合民間資(zi)本的多元化(hua)企(qi)業。
今年上半年，徐工逆勢而上，創(chuang)造了(le)歷史最(zui)好(hao)的(de)上半年業績，主營收入(ru)增長了(le)30%，出口收入(ru)增長了(le)25%以上。
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