2 月 10 日，習近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)在北京調研(yan)指導(dao)新(xin)型冠狀病毒肺炎疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)工作(zuo)(zuo)時(shi)，強調要(yao)(yao)統籌推進經(jing)濟社(she)會發(fa)展各項(xiang)任務(wu)，在全(quan)(quan)(quan)力以赴抓(zhua)好疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)同(tong)時(shi)，盡(jin)可能(neng)降(jiang)(jiang)低疫(yi)(yi)情(qing)(qing)對經(jing)濟的(de)影(ying)響，努力完成(cheng)今(jin)年經(jing)濟社(she)會發(fa)展各項(xiang)目標任務(wu)。柳(liu)工集團(tuan)制定了(le)嚴密(mi)的(de)復(fu)工復(fu)產方(fang)案(an)，出臺(tai)十項(xiang)復(fu)工復(fu)產措施。為(wei)保證復(fu)工復(fu)產后(hou)，生產經(jing)營(ying)(ying)工作(zuo)(zuo)有效推進，柳(liu)工集團(tuan)成(cheng)立應對疫(yi)(yi)情(qing)(qing)生產經(jing)營(ying)(ying)改善領導(dao)小組，全(quan)(quan)(quan)價值鏈協同(tong)供應商、業務(wu)線、營(ying)(ying)銷、服務(wu)和(he)經(jing)銷商、直營(ying)(ying)公司，共同(tong)戰“疫(yi)(yi)”，第一(yi)時(shi)間(jian)滿足客(ke)戶需求(qiu)，并向全(quan)(quan)(quan)體員工發(fa)出倡議(yi):既(ji)要(yao)(yao)打贏疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)阻擊戰，又要(yao)(yao)智勝(sheng)經(jing)營(ying)(ying)攻堅(jian)戰，在做好疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)的(de)前提下，要(yao)(yao)更有智慧的(de)運營(ying)(ying)，創(chuang)造性地抓(zhua)安全(quan)(quan)(quan)、保交(jiao)付、降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)、拓市場，以使命必達的(de)工作(zuo)(zuo)姿態實現(xian)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)和(he)生產經(jing)營(ying)(ying)雙勝(sheng)利。
為確(que)保順(shun)利復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)， 柳(liu)工(gong)集團(tuan)疫情防控工(gong)作組精心(xin)謀劃(hua)，確(que)保集團(tuan)及下(xia)屬各(ge)子公司應急(ji)防 護物資能夠(gou)有(you)效(xiao)滿足生產(chan)經營(ying)使用(yong)消耗量;同時(shi)，加強安全防控，對 進入公司的人員(yuan)(yuan)、車(che)輛(liang)嚴格(ge)管理，嚴把第一道(dao)“入口(kou)關”;在(zai)總部(bu)大樓、各(ge)生產(chan)車(che)間(jian)中(zhong)劃(hua)分責任區，每天指定人員(yuan)(yuan)進行 360 度無死角消毒; 減少(shao)非必要(yao)會議，盡(jin)量通過視頻(pin)通話(hua)等方(fang)式開(kai)會;實(shi)行錯峰(feng)上班(ban)、彈(dan)性上班(ban)制度。
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈中(zhong)心密切關注疫情(qing)變化，掌握各地復(fu)工和物(wu)流政策，協(xie)同供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商做好(hao)自(zi)身疫情(qing)控制。與此同時，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈中(zhong)心對(dui)千余(yu)家(jia)供(gong)(gong)(gong)方進行溝通(tong)(tong)對(dui)接，提供(gong)(gong)(gong)必要防護用品(pin)和必要生產資料，與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商“一(yi)家(jia)人”協(xie)同作戰。在物(wu)流運(yun)輸(shu)方面， 與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商伙伴共享物(wu)流網絡和資源，并分(fen)區(qu)域(yu)逐(zhu)步打通(tong)(tong)最(zui)前、最(zui)后十公里運(yun)輸(shu)，縱向開展(zhan)采購件(jian)、整(zheng)機、配件(jian)的(de)運(yun)輸(shu)協(xie)同。
在做好(hao)疫情防控前提下，制造工廠(chang)全(quan)(quan)面進入一級作戰狀態，為搶奪產(chan)量(liang)全(quan)(quan)力以赴(fu)，奏響全(quan)(quan)面復(fu)產(chan)的(de)沖鋒(feng)號，進一步(bu)加(jia)大儲備(bei)件力度(du)和在制品的(de)制造進度(du)，合(he)理統(tong)籌生產(chan)計(ji)劃與交(jiao)期管(guan)理，統(tong)籌整合(he)物料資源，進一步(bu)調動和發揮人員積極(ji)性，全(quan)(quan)體員工爭(zheng)分(fen)奪秒，保市場、保交(jiao)期。
銷售端創新營銷，響應客戶
受疫情影(ying)響，全(quan)國各大行業線(xian)下展會(hui)紛(fen)紛(fen)取(qu)消或延期舉行。營(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)務戰線(xian)在有效(xiao)開展 本(ben)土化營(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)務的(de)同(tong)時，轉戰線(xian)上。2 月 11 日，柳工首次通(tong)(tong)過(guo)抖音 短視(shi)頻平(ping)臺(tai)進行網(wang)絡(luo)直播(bo)銷(xiao)(xiao)售，通(tong)(tong)過(guo)情景式體驗(yan)參觀全(quan)球研發中心、 制造基地(di)、配件工廠(chang)等，并(bing)發布(bu) CLG930E 挖掘機(ji)新(xin)品(pin)，進行產品(pin)促(cu)銷(xiao)(xiao)，吸引近(jin)萬名觀眾(zhong)參加。
“當(dang)前(qian)，危機(ji)與(yu)機(ji)遇共存，雖然(ran)疫(yi)情對生(sheng)產產生(sheng)影(ying)響，但也會助推產品銷售模(mo)(mo)式改革。不如(ru)抓住機(ji)會，順勢而為。”挖掘(jue)機(ji)公司副總經(jing)理王(wang)曙光(guang)表示。通過此次試水，柳工將常態(tai)化轉向(xiang)線上直播銷售、發布產品等營銷模(mo)(mo)式，讓國內外(wai)更(geng)多潛(qian)在(zai)客(ke)戶(hu)足(zu)不出戶(hu)就(jiu)能快(kuai)速了解柳工設備，以及柳工研發實(shi)力和生(sheng)產線，促進(jin)交易達(da)成(cheng)。
面(mian)(mian)對(dui)此次疫情，柳工(gong)在印(yin)度(du)、波蘭建立的海外(wai)工(gong)廠發(fa)揮重(zhong)要作用(yong)。柳工(gong)印(yin)度(du)工(gong)廠勇挑產品交付重(zhong)擔(dan)，利(li)用(yong)本(ben)地(di)供應(ying)鏈及(ji)(ji)制(zhi)造(zao)能力(li)優勢，緊(jin)急擴大(da)產能，保障南亞市場需求(qiu)供應(ying)，降低國(guo)內物(wu)流對(dui)訂(ding)單(dan)影響。波蘭工(gong)廠積極(ji)做好應(ying)對(dui)措施，一(yi)(yi)方面(mian)(mian)及(ji)(ji)時調整生(sheng)產計(ji)劃，另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)積極(ji)制(zhi)定(ding)物(wu)料本(ben)地(di) 緊(jin)急開發(fa)計(ji)劃，保證生(sheng)產訂(ding)單(dan)按時交付。柳工(gong)海外(wai)工(gong)廠的制(zhi)造(zao)本(ben)地(di)化、研發(fa)本(ben)地(di)化和(he)管理本(ben)地(di)化，有(you)效保證了柳工(gong)“全(quan)面(mian)(mian)國(guo)際(ji)化”戰略落地(di)，實(shi)現(xian)柳工(gong)國(guo)際(ji)業(ye)務一(yi)(yi)季度(du)良(liang)好開局。
生產前線就是戰“疫”前線，
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疫情防控、生產經營“兩手抓、兩手硬”，掀起全面復工復產熱潮
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來源：匠客工程機械
2 月 10 日，習近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)在北京調研(yan)指導(dao)新(xin)型冠狀病毒肺炎疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)工作(zuo)(zuo)時(shi)，強調要(yao)(yao)統籌推進經(jing)濟社(she)會發(fa)展各項(xiang)任務(wu)，在全(quan)(quan)(quan)力以赴抓(zhua)好疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)同(tong)時(shi)，盡(jin)可能(neng)降(jiang)(jiang)低疫(yi)(yi)情(qing)(qing)對經(jing)濟的(de)影(ying)響，努力完成(cheng)今(jin)年經(jing)濟社(she)會發(fa)展各項(xiang)目標任務(wu)。柳(liu)工集團(tuan)制定了(le)嚴密(mi)的(de)復(fu)工復(fu)產方(fang)案(an)，出臺(tai)十項(xiang)復(fu)工復(fu)產措施。為(wei)保證復(fu)工復(fu)產后(hou)，生產經(jing)營(ying)(ying)工作(zuo)(zuo)有效推進，柳(liu)工集團(tuan)成(cheng)立應對疫(yi)(yi)情(qing)(qing)生產經(jing)營(ying)(ying)改善領導(dao)小組，全(quan)(quan)(quan)價值鏈協同(tong)供應商、業務(wu)線、營(ying)(ying)銷、服務(wu)和(he)經(jing)銷商、直營(ying)(ying)公司，共同(tong)戰“疫(yi)(yi)”，第一(yi)時(shi)間(jian)滿足客(ke)戶需求(qiu)，并向全(quan)(quan)(quan)體員工發(fa)出倡議(yi):既(ji)要(yao)(yao)打贏疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)阻擊戰，又要(yao)(yao)智勝(sheng)經(jing)營(ying)(ying)攻堅(jian)戰，在做好疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)的(de)前提下，要(yao)(yao)更有智慧的(de)運營(ying)(ying)，創(chuang)造性地抓(zhua)安全(quan)(quan)(quan)、保交(jiao)付、降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)、拓市場，以使命必達的(de)工作(zuo)(zuo)姿態實現(xian)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)(kong)和(he)生產經(jing)營(ying)(ying)雙勝(sheng)利。
決不放松，確保復工復產安全規范
為確(que)保順(shun)利復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)， 柳(liu)工(gong)集團(tuan)疫情防控工(gong)作組精心(xin)謀劃(hua)，確(que)保集團(tuan)及下(xia)屬各(ge)子公司應急(ji)防 護物資能夠(gou)有(you)效(xiao)滿足生產(chan)經營(ying)使用(yong)消耗量;同時(shi)，加強安全防控，對 進入公司的人員(yuan)(yuan)、車(che)輛(liang)嚴格(ge)管理，嚴把第一道(dao)“入口(kou)關”;在(zai)總部(bu)大樓、各(ge)生產(chan)車(che)間(jian)中(zhong)劃(hua)分責任區，每天指定人員(yuan)(yuan)進行 360 度無死角消毒; 減少(shao)非必要(yao)會議，盡(jin)量通過視頻(pin)通話(hua)等方(fang)式開(kai)會;實(shi)行錯峰(feng)上班(ban)、彈(dan)性上班(ban)制度。
供應鏈“兵馬未動，糧草先行”
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈中(zhong)心密切關注疫情(qing)變化，掌握各地復(fu)工和物(wu)流政策，協(xie)同供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商做好(hao)自(zi)身疫情(qing)控制。與此同時，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈中(zhong)心對(dui)千余(yu)家(jia)供(gong)(gong)(gong)方進行溝通(tong)(tong)對(dui)接，提供(gong)(gong)(gong)必要防護用品(pin)和必要生產資料，與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商“一(yi)家(jia)人”協(xie)同作戰。在物(wu)流運(yun)輸(shu)方面， 與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商伙伴共享物(wu)流網絡和資源，并分(fen)區(qu)域(yu)逐(zhu)步打通(tong)(tong)最(zui)前、最(zui)后十公里運(yun)輸(shu)，縱向開展(zhan)采購件(jian)、整(zheng)機、配件(jian)的(de)運(yun)輸(shu)協(xie)同。
制造工廠火力全開，確保交付
在做好(hao)疫情防控前提下，制造工廠(chang)全(quan)(quan)面進入一級作戰狀態，為搶奪產(chan)量(liang)全(quan)(quan)力以赴(fu)，奏響全(quan)(quan)面復(fu)產(chan)的(de)沖鋒(feng)號，進一步(bu)加(jia)大儲備(bei)件力度(du)和在制品的(de)制造進度(du)，合(he)理統(tong)籌生產(chan)計(ji)劃與交(jiao)期管(guan)理，統(tong)籌整合(he)物料資源，進一步(bu)調動和發揮人員積極(ji)性，全(quan)(quan)體員工爭(zheng)分(fen)奪秒，保市場、保交(jiao)期。
銷售端創新營銷，響應客戶
受疫情影(ying)響，全(quan)國各大行業線(xian)下展會(hui)紛(fen)紛(fen)取(qu)消或延期舉行。營(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)務戰線(xian)在有效(xiao)開展 本(ben)土化營(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)務的(de)同(tong)時，轉戰線(xian)上。2 月 11 日，柳工首次通(tong)(tong)過(guo)抖音 短視(shi)頻平(ping)臺(tai)進行網(wang)絡(luo)直播(bo)銷(xiao)(xiao)售，通(tong)(tong)過(guo)情景式體驗(yan)參觀全(quan)球研發中心、 制造基地(di)、配件工廠(chang)等，并(bing)發布(bu) CLG930E 挖掘機(ji)新(xin)品(pin)，進行產品(pin)促(cu)銷(xiao)(xiao)，吸引近(jin)萬名觀眾(zhong)參加。
“當(dang)前(qian)，危機(ji)與(yu)機(ji)遇共存，雖然(ran)疫(yi)情對生(sheng)產產生(sheng)影(ying)響，但也會助推產品銷售模(mo)(mo)式改革。不如(ru)抓住機(ji)會，順勢而為。”挖掘(jue)機(ji)公司副總經(jing)理王(wang)曙光(guang)表示。通過此次試水，柳工將常態(tai)化轉向(xiang)線上直播銷售、發布產品等營銷模(mo)(mo)式，讓國內外(wai)更(geng)多潛(qian)在(zai)客(ke)戶(hu)足(zu)不出戶(hu)就(jiu)能快(kuai)速了解柳工設備，以及柳工研發實(shi)力和生(sheng)產線，促進(jin)交易達(da)成(cheng)。
海外工廠發力，凸顯海外制造優勢
面(mian)(mian)對(dui)此次疫情，柳工(gong)在印(yin)度(du)、波蘭建立的海外(wai)工(gong)廠發(fa)揮重(zhong)要作用(yong)。柳工(gong)印(yin)度(du)工(gong)廠勇挑產品交付重(zhong)擔(dan)，利(li)用(yong)本(ben)地(di)供應(ying)鏈及(ji)(ji)制(zhi)造(zao)能力(li)優勢，緊(jin)急擴大(da)產能，保障南亞市場需求(qiu)供應(ying)，降低國(guo)內物(wu)流對(dui)訂(ding)單(dan)影響。波蘭工(gong)廠積極(ji)做好應(ying)對(dui)措施，一(yi)(yi)方面(mian)(mian)及(ji)(ji)時調整生(sheng)產計(ji)劃，另一(yi)(yi)方面(mian)(mian)積極(ji)制(zhi)定(ding)物(wu)料本(ben)地(di) 緊(jin)急開發(fa)計(ji)劃，保證生(sheng)產訂(ding)單(dan)按時交付。柳工(gong)海外(wai)工(gong)廠的制(zhi)造(zao)本(ben)地(di)化、研發(fa)本(ben)地(di)化和(he)管理本(ben)地(di)化，有(you)效保證了柳工(gong)“全(quan)面(mian)(mian)國(guo)際(ji)化”戰略落地(di)，實(shi)現(xian)柳工(gong)國(guo)際(ji)業(ye)務一(yi)(yi)季度(du)良(liang)好開局。
生產前線就是戰“疫”前線，
柳工永不掉“線”！
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