陜(shan)西隆生(sheng)建(jian)材有(you)限公司（以下簡稱“隆生(sheng)建(jian)材”）自2007年創辦(ban)以來(lai)，生(sheng)產規模與業(ye)界口碑穩步提升，成為西安商混(hun)行業(ye)頗(po)具實力的主力供應商。

2019年(nian)，28歲的(de)劉嘉(jia)祥接過父親劉文龍(long)肩上(shang)的(de)重擔，正式(shi)擔任(ren)隆生(sheng)建材執行(xing)(xing)總經(jing)理(li)職位，一(yi)頭扎進混凝土行(xing)(xing)業(ye)。澳洲碩士留學背景(jing)和新(xin)穎的(de)管理(li)理(li)念，讓(rang)他在進入(ru)公司后(hou)有了更多不(bu)一(yi)樣的(de)體驗和想(xiang)法，給(gei)隆生(sheng)建材帶(dai)來創新(xin)的(de)思維(wei)和模式(shi)，也給(gei)這個傳(chuan)統的(de)行(xing)(xing)業(ye)注入(ru)了年(nian)輕的(de)血(xue)脈，為推(tui)動產業(ye)發展創造(zao)無限可能。

陜西隆生建材有限公司總經理劉嘉祥

敬畏對手，但無畏競爭

“人(ren)不(bu)能怯(qie)懦，但不(bu)能不(bu)知(zhi)敬畏(wei)，要學會敬畏(wei)自己的對手(shou)。”這(zhe)是劉(liu)嘉祥(xiang)在朋友圈的個性簽名(ming)。“有對手(shou)是好事，市場有競(jing)爭(zheng)才(cai)有發展(zhan)的活力和希望。對于(yu)隆生建(jian)材來說，我(wo)們敬畏(wei)每一(yi)個對手(shou)，但從來不(bu)害怕(pa)競(jing)爭(zheng)。”說這(zhe)話時，劉(liu)嘉祥(xiang)有力地(di)拍了一(yi)下大腿，眼神堅定充滿信心。

從(cong)原先的(de)(de)粗放式管理到(dao)現在的(de)(de)精細化(hua)運營，西安地區混(hun)凝土行業(ye)經歷了一輪市場的(de)(de)洗(xi)牌。以(yi)往行業(ye)野蠻生長(chang)、一味追求利潤和(he)銷量的(de)(de)時代已經過去，未來創新發展(zhan)、精細化(hua)管理是(shi)必然趨(qu)勢，好(hao)的(de)(de)品牌、質(zhi)量、服(fu)務才是(shi)企業(ye)最終的(de)(de)核(he)心競爭力。

劉嘉祥認為(wei)，隆生(sheng)建(jian)材在13年的(de)發(fa)展(zhan)歷程中，能夠保(bao)持激流勇進，即(ji)使(shi)在疫情當下也能逆勢上揚，靠的(de)就是優質的(de)產品(pin)和服務。“我們對自己(ji)的(de)產品(pin)和服務有信心，不怕競(jing)爭和對比。”如今(jin)隆生(sheng)建(jian)材已(yi)經發(fa)展(zhan)成為(wei)西北地區混凝土行(xing)業的(de)佼佼者，開啟火力全開模(mo)式，在追趕的(de)路上飛(fei)奔疾馳。

后疫情時代，機會隱于風險之中

2020年，一(yi)場始料(liao)未及的(de)疫情(qing)(qing)打亂(luan)了大家的(de)計劃(hua)，以(yi)線下生(sheng)產為主的(de)勞(lao)動(dong)密集型行業首當其沖。在(zai)特殊的(de)疫情(qing)(qing)期間，隆生(sheng)建(jian)材迅(xun)速調整(zheng)辦公方式，采取(qu)線上培訓、視頻會議等形式，為之后迅(xun)速復工做好準備(bei)，從而將(jiang)損(sun)失降至最低。 

在(zai)(zai)專心抗疫(yi)、恢(hui)復企(qi)業生(sheng)產的同時(shi)，隆生(sheng)建(jian)材也(ye)積極承擔社會責任，主動援建(jian)西(xi)安版“小湯山”應急醫院——西(xi)安市公(gong)共衛生(sheng)中心。“那(nei)是疫(yi)情最嚴重的時(shi)候，但(dan)我(wo)們沒有(you)任何遲疑(yi)。項目開展過程(cheng)中也(ye)遇(yu)到不(bu)少困難(nan)，包(bao)括建(jian)設工期短(duan)，工作(zuo)量大，原(yuan)材料供應不(bu)足，庫存短(duan)缺等等，后來在(zai)(zai)防疫(yi)指揮部的協調下給我(wo)們開啟了(le)項目專供，過程(cheng)一波三折，但(dan)總算完成了(le)任務。”回憶起當時(shi)情景，劉嘉祥(xiang)臉(lian)上充滿(man)欣喜和(he)自豪。

疫(yi)情之(zhi)后(hou)，各(ge)個行業(ye)都受到不同(tong)程度的(de)(de)(de)影響(xiang)，相(xiang)比餐飲、旅游、快消費等行業(ye)，疫(yi)情對(dui)(dui)混(hun)凝土行業(ye)的(de)(de)(de)影響(xiang)具有明(ming)顯滯后(hou)性。目前西安混(hun)凝土市場需(xu)求(qiu)方(fang)面(mian)(mian)保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)態勢，當前工程項(xiang)目全面(mian)(mian)啟動恢(hui)復，對(dui)(dui)商混(hun)企業(ye)來說出貨持(chi)續利好(hao)。價格方(fang)面(mian)(mian)因為供(gong)需(xu)關系(xi)變(bian)化呈(cheng)現小(xiao)(xiao)幅(fu)走低，之(zhi)后(hou)相(xiang)對(dui)(dui)穩(wen)定，預(yu)計后(hou)期也將保(bao)持(chi)大體穩(wen)定的(de)(de)(de)局面(mian)(mian)下小(xiao)(xiao)幅(fu)波動。

劉嘉祥(xiang)認為，后(hou)疫(yi)情時代西安(an)商混(hun)的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭會更加激烈，但風險和機會總是對等的(de)(de)，對真正有實力(li)、有能力(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)而(er)言，未來更多(duo)的(de)(de)展現自己(ji)的(de)(de)機會。“未來好(hao)的(de)(de)企(qi)業(ye)不缺好(hao)項目，缺的(de)(de)是足夠優秀的(de)(de)供應商，在這(zhe)方面我們很(hen)慶幸選擇了(le)和中聯重(zhong)科合作，解(jie)決了(le)產(chan)品和服務的(de)(de)后(hou)顧之憂。”

隆生(sheng)和中聯重科合作的(de)(de)時(shi)間不算長，但“感(gan)情(qing)升溫”的(de)(de)速度很(hen)快(kuai)。從2019年采購(gou)第一臺(tai)18Mpa車載泵和奔馳底(di)盤63米(mi)泵車，到(dao)今(jin)年一次性采購(gou)10臺(tai)T5G攪(jiao)拌車，目前還有很(hen)多(duo)新的(de)(de)項(xiang)目正在洽談。在劉嘉祥看來，找到(dao)可以(yi)長期信任的(de)(de)靠譜的(de)(de)合作伙伴，是給(gei)公司創造更(geng)大收益(yi)的(de)(de)途徑(jing)之一。

推動企業創新蛻變，創造行業價值

28歲(sui)正接(jie)近而立之年，同為90后的劉嘉(jia)祥相比同齡人(ren)更多一分成熟和穩重。盡管在條件(jian)富(fu)足的家庭環(huan)境(jing)中長大，但從小喜歡制定目標的他清楚地知道自己想要什么樣的生活。

他(ta)認為，人應(ying)該(gai)(gai)做好兩(liang)件事，一件是(shi)自己喜歡做的(de)事情，這是(shi)出(chu)于內心(xin)熱愛；一件是(shi)應(ying)該(gai)(gai)做的(de)事，這是(shi)出(chu)于道義責任。“如果能(neng)把(ba)這兩(liang)件事結(jie)合起來，這是(shi)無比幸(xing)運且幸(xing)福的(de)，我(wo)現在就是(shi)這樣的(de)狀態。”

劉(liu)嘉(jia)祥坦(tan)言(yan)自(zi)(zi)己沒(mei)有“生活”，因為工(gong)作就(jiu)是(shi)自(zi)(zi)己最大的快樂。品牌部負責人申雅梅(mei)告訴記者(zhe)：“劉(liu)總幾乎每天(tian)都(dou)是(shi)第一(yi)個到公(gong)司(si)，最后一(yi)個走，忙(mang)項目的時候直接在辦公(gong)室通宵也是(shi)常見。”劉(liu)嘉(jia)祥撓(nao)了撓(nao)頭，不(bu)好意思地笑了：“是(shi)真的沒(mei)注意時間，不(bu)知不(bu)覺就(jiu)天(tian)亮了。但(dan)一(yi)點都(dou)不(bu)覺得(de)累，做喜歡的事情(qing)是(shi)不(bu)會累的。”

“要(yao)(yao)么(me)不做，要(yao)(yao)么(me)就做最好，盡最大努(nu)力，一定不要(yao)(yao)給自己設(she)限。”劉嘉祥(xiang)話語(yu)中(zhong)透露著不服(fu)輸的(de)勁頭，對于公司未(wei)來的(de)發展，他不止一次強調要(yao)(yao)讓隆(long)生(sheng)建材成(cheng)為一家有(you)行業價(jia)值的(de)企業，成(cheng)為西北地區甚至國內(nei)混凝土行業創(chuang)新(xin)的(de)標桿(gan)模范。

成為模范的(de)(de)前提是找到自(zi)己(ji)差異化的(de)(de)競爭(zheng)優勢，包括(kuo)技(ji)術(shu)創新、管理制度等，一(yi)直以來這個行業過于傳統，需要(yao)一(yi)種力量來打破(po)，這力量來自(zi)于年輕(qing)一(yi)代。劉嘉祥介紹，目前隆(long)生建材90后(hou)員工占比超過60%，在平時(shi)的(de)(de)工作交流中，大家(jia)總能碰(peng)撞(zhuang)出不一(yi)樣的(de)(de)思(si)想火花，讓(rang)他進(jin)行企業管理、制定制度時(shi)受益(yi)匪淺(qian)。

記者注意到，在隆生(sheng)建材(cai)辦(ban)公樓的(de)員工風采展示(shi)墻上，既(ji)有(you)(you)表(biao)現優秀受(shou)到獎勵(li)的(de)，也有(you)(you)犯錯誤受(shou)到責罰的(de)。劉嘉祥表(biao)示(shi)，信息(xi)公開，賞罰分明，一(yi)視同仁，這是(shi)現在年輕人在工作上很注重的(de)一(yi)個方面，即使(shi)自己(ji)和老員工犯錯也沒有(you)(you)例(li)外。見賢(xian)思齊(qi)，見不賢(xian)而內自省(sheng)，做人和做企業都(dou)是(shi)這樣(yang)，好(hao)(hao)榜(bang)樣(yang)要學習，不好(hao)(hao)的(de)要避免。

諸多(duo)類(lei)似細節在這(zhe)個充滿抱負的(de)二(er)代管理者(zhe)身(shen)上體現出(chu)來。劉嘉祥堅信(xin)，隨(sui)著公司(si)管理層和(he)員工越來越年輕化，隆生建材會成為一匹潛力黑馬，在混凝土行(xing)業披(pi)荊斬棘，推動(dong)行(xing)業發展創造價值。