在徐工經(jing)濟(ji)工作會議上(shang)，王民(min)董(dong)事(shi)長指(zhi)出(chu)：“我(wo)們一定(ding)要保(bao)持(chi)清醒頭腦、燃燒奮(fen)斗激情(qing)(qing)全力(li)以赴實現目標(biao)(biao)，大干一場(chang)、血(xue)拼一場(chang)，堅決(jue)拿下高質量這一仗。”正值施工生產黃金(jin)之(zhi)機(ji)、一季度(du)收官的關鍵時刻，鏟(chan)運(yun)事(shi)業部(bu)(bu)召開二季度(du)指(zhi)標(biao)(biao)沖刺動(dong)(dong)員大會，按照王民(min)董(dong)事(shi)長“燃燒激情(qing)(qing)、主動(dong)(dong)出(chu)擊”的要求，錨(mao)定(ding)二季度(du)經(jing)營指(zhi)標(biao)(biao)，搶抓資源保(bao)市場(chang)，為實現事(shi)業部(bu)(bu)“決(jue)戰決(jue)勝(sheng) 三分天下”目標(biao)(biao)奠(dian)定(ding)堅實基(ji)礎。
征鼓聲聲催人進 風正帆懸正當時
會上，徐工機械副總裁、鏟運事業部總經理、黨委書記王慶祝對二季度經營任務及搶抓資源保市場工作進行了全面動員部署，為事業部實現全年經營目標指明了方向、提振了士氣、增強了信心。
王總指出，決戰在市場、決勝在工廠，全體干部員工要堅定不移錨定二季度經營指標，大干快上奪市場。各級領導干部要樹立底線思維，堅守安全質量紅線，強化全員安全生產意識，確保大戰時期無重大安全生產事故，確保產品質量穩步提升，共同營造安全穩定的生產經營環境。
王總要求，要充分發揮“三駕馬車”的作用，體現“成本、質量、交貨速度”上的競爭優勢；特殊產品要做好策劃，邊干邊完善，迅速拉動銷量；要確保設備運行完好，保障運行過程互聯互通；要頂住原材料采購大幅上漲、資源分配不均衡的壓力，抓住稀缺資源；干部要身先士卒，聚焦短板和瓶頸，切實落地“5+2”管理模式，助力事業部高質量發展。
會上，事業部黨委副書記、紀委書記、工會主席王穎發表講話。她強調，大干二季度需要速度、需要力量、需要保障。要跑出速度，在生產、質量、黨建上“爭一流”，全力追趕，爭分奪秒，練就“拼”的膽識和毅力；要集聚力量，心無旁騖、保持定力，擔當作為、激發動力，上下同心，凝聚合力；要強化保障，落地實施全員本質健康工程，打造花園式生態工廠；要全面發揮黨政工團婦合力作用，打造一支來之能戰，戰之能勝的員工隊伍。
事業部副總經理沈勇傳達徐工《關于開展確保產品質量穩步提升緊急行動的通知》文件精神，要求全員要強化監督落實，精心策劃、立即行動；密切關注用戶對產品的評價，及時做好服務保障；嚴守產品質量底線，將工作重心下移到過程控制中，確保產能高速增長的同時產品質量穩步提升。
各條線負責人分別作表態發言，表示將以市場為導向，奮力拼搏保資源，大干快上奪市場，確保半年度經營指標超60%目標圓滿完成。
勇往直前不停歇 燃燒激情爭一流
技術中心
技(ji)術中心(xin)將持續推進降本(ben)“一號工程”落地(di)，通過“三(san)個(ge)深入”，不斷細化(hua)(hua)對(dui)標(biao)分析行(xing)業競品(pin)，整合產品(pin)和(he)平臺(tai)，完善產品(pin)模塊，豐(feng)富(fu)產品(pin)型譜(pu)，打(da)造高(gao)性價比XC9系(xi)列產品(pin)；不斷學習行(xing)業產品(pin)低成(cheng)本(ben)控制策略(lve)、先進設計(ji)理念，對(dui)5噸、6噸主打(da)產品(pin)機(ji)型全(quan)面改(gai)進提(ti)升和(he)成(cheng)本(ben)優化(hua)(hua)，突出賣點(dian)、提(ti)升性價比，全(quan)力打(da)造高(gao)技(ji)術含量、高(gao)附(fu)加值(zhi)、高(gao)可(ke)靠性的“拳頭型產品(pin)”，助力事業部(bu)實現“決戰(zhan)決勝 三(san)分天下(xia)”目(mu)標(biao)。
裝配分(fen)(fen)廠將迎(ying)難而上(shang)、主動(dong)出擊，以“三(san)駕馬車”為(wei)抓手，推動(dong)全(quan)面創新改善，研究提升自動(dong)化(hua)、智能化(hua)水平(ping)，大幅(fu)度提高生產效(xiao)率，降低(di)勞動(dong)強(qiang)度，全(quan)力保障(zhang)市(shi)場(chang)供(gong)應需求；狠抓來料質(zhi)量(liang)、過程質(zhi)量(liang)，打造(zao)“用不毀”工藝品，為(wei)市(shi)場(chang)提供(gong)優(you)質(zhi)炮(pao)彈，全(quan)員(yuan)刀刃向內(nei)、分(fen)(fen)秒必爭，沖(chong)刺全(quan)年經營指(zhi)標！
質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)部將聚焦(jiao)市(shi)場，全(quan)面提升整(zheng)機市(shi)場質(zhi)(zhi)量(liang)；緊盯過程(cheng)，嚴防死守，補(bu)齊短板(ban)，全(quan)面控制制造過程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)；緊扣體(ti)系運(yun)行，變革創新，審核稽(ji)查并重，勤查快改，全(quan)面提升五大核心過程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系運(yun)行的符合性(xing)和有效性(xing)。堅持“想到做(zuo)到、做(zuo)好(hao)更(geng)好(hao)”，深入踐行“技術(shu)領(ling)先、用不毀”做(zuo)成工(gong)藝品產品理(li)念。
面對二季(ji)度產量高(gao)(gao)峰，供(gong)應鏈體系將科學(xue)精準(zhun)策劃、強化(hua)過(guo)程管(guan)控，按(an)照(zhao)“抓(zhua)早抓(zhua)提前”工作要求(qiu)，聚(ju)焦重點、難點，力保(bao)資源；深(shen)化(hua)內部(bu)管(guan)理，堅持(chi)問題導(dao)向和(he)(he)內部(bu)高(gao)(gao)效協同，推動“五(wu)新(xin)”降(jiang)本落地，保(bao)障資源齊套性供(gong)應和(he)(he)資金使用(yong)效率(lv)；強化(hua)風險意識，確保(bao)生產有序高(gao)(gao)效，保(bao)障供(gong)應鏈安(an)全，全力打(da)造(zao)供(gong)應商同盟軍隊(dui)伍(wu)。
沖刺全年經營指標的(de)沖鋒(feng)號已經響(xiang)起，激烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)(chang)爭(zheng)奪(duo)戰(zhan)已然打響(xiang)，西安營銷(xiao)中心(xin)以及直(zhi)營公司將全力(li)拼(pin)搏，充(chong)分利(li)用產(chan)品優勢(shi)、政策優勢(shi)、人員優勢(shi)，用行動感動客(ke)戶，讓客(ke)戶推薦客(ke)戶，體現產(chan)品價值。增強斗爭(zheng)勇氣(qi)，不畏困難、逢單必爭(zheng)、精準營銷(xiao)，打響(xiang)徐工品牌市(shi)場(chang)(chang)知名度，為建黨100周年獻禮！
在沖刺全年指標的(de)大干時期
全體干部員工將始終保持
“起跑就是沖刺(ci)”的奮斗(dou)姿態(tai)
燃燒激情、主(zhu)動出擊(ji)
堅決打贏“五場硬戰”
為打造世界(jie)一流裝載(zai)機械
實(shi)現(xian)“決(jue)戰決(jue)勝(sheng) 三分(fen)天下”而不懈努力
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工程機械與維修
今日工程機械
徐工鏟運事業部召開二季度指標沖刺動員大會
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來源：匠客工程機械
在徐工經(jing)濟(ji)工作會議上(shang)，王民(min)董(dong)事(shi)長指(zhi)出(chu)：“我(wo)們一定(ding)要保(bao)持(chi)清醒頭腦、燃燒奮(fen)斗激情(qing)(qing)全力(li)以赴實現目標(biao)(biao)，大干一場(chang)、血(xue)拼一場(chang)，堅決(jue)拿下高質量這一仗。”正值施工生產黃金(jin)之(zhi)機(ji)、一季度(du)收官的關鍵時刻，鏟(chan)運(yun)事(shi)業部(bu)(bu)召開二季度(du)指(zhi)標(biao)(biao)沖刺動(dong)(dong)員大會，按照王民(min)董(dong)事(shi)長“燃燒激情(qing)(qing)、主動(dong)(dong)出(chu)擊”的要求，錨(mao)定(ding)二季度(du)經(jing)營指(zhi)標(biao)(biao)，搶抓資源保(bao)市場(chang)，為實現事(shi)業部(bu)(bu)“決(jue)戰決(jue)勝(sheng) 三分天下”目標(biao)(biao)奠(dian)定(ding)堅實基(ji)礎。
征鼓聲聲催人進 風正帆懸正當時
會上，徐工機械副總裁、鏟運事業部總經理、黨委書記王慶祝對二季度經營任務及搶抓資源保市場工作進行了全面動員部署，為事業部實現全年經營目標指明了方向、提振了士氣、增強了信心。
王總指出，決戰在市場、決勝在工廠，全體干部員工要堅定不移錨定二季度經營指標，大干快上奪市場。各級領導干部要樹立底線思維，堅守安全質量紅線，強化全員安全生產意識，確保大戰時期無重大安全生產事故，確保產品質量穩步提升，共同營造安全穩定的生產經營環境。
王總要求，要充分發揮“三駕馬車”的作用，體現“成本、質量、交貨速度”上的競爭優勢；特殊產品要做好策劃，邊干邊完善，迅速拉動銷量；要確保設備運行完好，保障運行過程互聯互通；要頂住原材料采購大幅上漲、資源分配不均衡的壓力，抓住稀缺資源；干部要身先士卒，聚焦短板和瓶頸，切實落地“5+2”管理模式，助力事業部高質量發展。
會上，事業部黨委副書記、紀委書記、工會主席王穎發表講話。她強調，大干二季度需要速度、需要力量、需要保障。要跑出速度，在生產、質量、黨建上“爭一流”，全力追趕，爭分奪秒，練就“拼”的膽識和毅力；要集聚力量，心無旁騖、保持定力，擔當作為、激發動力，上下同心，凝聚合力；要強化保障，落地實施全員本質健康工程，打造花園式生態工廠；要全面發揮黨政工團婦合力作用，打造一支來之能戰，戰之能勝的員工隊伍。
事業部副總經理沈勇傳達徐工《關于開展確保產品質量穩步提升緊急行動的通知》文件精神，要求全員要強化監督落實，精心策劃、立即行動；密切關注用戶對產品的評價，及時做好服務保障；嚴守產品質量底線，將工作重心下移到過程控制中，確保產能高速增長的同時產品質量穩步提升。
各條線負責人分別作表態發言，表示將以市場為導向，奮力拼搏保資源，大干快上奪市場，確保半年度經營指標超60%目標圓滿完成。
勇往直前不停歇 燃燒激情爭一流
技術中心
技(ji)術中心(xin)將持續推進降本(ben)“一號工程”落地(di)，通過“三(san)個(ge)深入”，不斷細化(hua)(hua)對(dui)標(biao)分析行(xing)業競品(pin)，整合產品(pin)和(he)平臺(tai)，完善產品(pin)模塊，豐(feng)富(fu)產品(pin)型譜(pu)，打(da)造高(gao)性價比XC9系(xi)列產品(pin)；不斷學習行(xing)業產品(pin)低成(cheng)本(ben)控制策略(lve)、先進設計(ji)理念，對(dui)5噸、6噸主打(da)產品(pin)機(ji)型全(quan)面改(gai)進提(ti)升和(he)成(cheng)本(ben)優化(hua)(hua)，突出賣點(dian)、提(ti)升性價比，全(quan)力打(da)造高(gao)技(ji)術含量、高(gao)附(fu)加值(zhi)、高(gao)可(ke)靠性的“拳頭型產品(pin)”，助力事業部(bu)實現“決戰(zhan)決勝 三(san)分天下(xia)”目(mu)標(biao)。
裝配分廠
裝配分(fen)(fen)廠將迎(ying)難而上(shang)、主動(dong)出擊，以“三(san)駕馬車”為(wei)抓手，推動(dong)全(quan)面創新改善，研究提升自動(dong)化(hua)、智能化(hua)水平(ping)，大幅(fu)度提高生產效(xiao)率，降低(di)勞動(dong)強(qiang)度，全(quan)力保障(zhang)市(shi)場(chang)供(gong)應需求；狠抓來料質(zhi)量(liang)、過程質(zhi)量(liang)，打造(zao)“用不毀”工藝品，為(wei)市(shi)場(chang)提供(gong)優(you)質(zhi)炮(pao)彈，全(quan)員(yuan)刀刃向內(nei)、分(fen)(fen)秒必爭，沖(chong)刺全(quan)年經營指(zhi)標！
質量管理部
質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)部將聚焦(jiao)市(shi)場，全(quan)面提升整(zheng)機市(shi)場質(zhi)(zhi)量(liang)；緊盯過程(cheng)，嚴防死守，補(bu)齊短板(ban)，全(quan)面控制制造過程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)；緊扣體(ti)系運(yun)行，變革創新，審核稽(ji)查并重，勤查快改，全(quan)面提升五大核心過程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系運(yun)行的符合性(xing)和有效性(xing)。堅持“想到做(zuo)到、做(zuo)好(hao)更(geng)好(hao)”，深入踐行“技術(shu)領(ling)先、用不毀”做(zuo)成工(gong)藝品產品理(li)念。
供應鏈體系
面對二季(ji)度產量高(gao)(gao)峰，供(gong)應鏈體系將科學(xue)精準(zhun)策劃、強化(hua)過(guo)程管(guan)控，按(an)照(zhao)“抓(zhua)早抓(zhua)提前”工作要求(qiu)，聚(ju)焦重點、難點，力保(bao)資源；深(shen)化(hua)內部(bu)管(guan)理，堅持(chi)問題導(dao)向和(he)(he)內部(bu)高(gao)(gao)效協同，推動“五(wu)新(xin)”降(jiang)本落地，保(bao)障資源齊套性供(gong)應和(he)(he)資金使用(yong)效率(lv)；強化(hua)風險意識，確保(bao)生產有序高(gao)(gao)效，保(bao)障供(gong)應鏈安(an)全，全力打(da)造(zao)供(gong)應商同盟軍隊(dui)伍(wu)。
西安營銷中心
沖刺全年經營指標的(de)沖鋒(feng)號已經響(xiang)起，激烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)(chang)爭(zheng)奪(duo)戰(zhan)已然打響(xiang)，西安營銷(xiao)中心(xin)以及直(zhi)營公司將全力(li)拼(pin)搏，充(chong)分利(li)用產(chan)品優勢(shi)、政策優勢(shi)、人員優勢(shi)，用行動感動客(ke)戶，讓客(ke)戶推薦客(ke)戶，體現產(chan)品價值。增強斗爭(zheng)勇氣(qi)，不畏困難、逢單必爭(zheng)、精準營銷(xiao)，打響(xiang)徐工品牌市(shi)場(chang)(chang)知名度，為建黨100周年獻禮！
在沖刺全年指標的(de)大干時期
全體干部員工將始終保持
“起跑就是沖刺(ci)”的奮斗(dou)姿態(tai)
燃燒激情、主(zhu)動出擊(ji)
堅決打贏“五場硬戰”
為打造世界(jie)一流裝載(zai)機械
實(shi)現(xian)“決(jue)戰決(jue)勝(sheng) 三分(fen)天下”而不懈努力
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