沃爾沃建筑設備（中國）有限公司總裁 陳霖 

市場高位運行下不能盲目樂觀

沃爾沃建筑設備(bei)作為一家歐洲品牌(pai)，企(qi)業的(de)(de)(de)發展觀(guan)和價值觀(guan)，是積極型還是保守型？在影響企(qi)業市(shi)場戰略的(de)(de)(de)實施上，又發揮了(le)怎樣的(de)(de)(de)導(dao)向作用？對此，陳霖表(biao)達(da)了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)看法。

陳(chen)霖：我覺得保(bao)守并不是(shi)(shi)一個(ge)穩妥的(de)概(gai)念，比如說保(bao)守可(ke)(ke)能會(hui)(hui)(hui)讓(rang)你(ni)喪失了很多未來發展(zhan)的(de)機(ji)會(hui)(hui)(hui)，你(ni)可(ke)(ke)能會(hui)(hui)(hui)被(bei)淘汰，現在(zai)包(bao)括工程機(ji)械和工業化的(de)革命可(ke)(ke)能在(zai)一個(ge)拐點(dian)上，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說你(ni)稍(shao)有(you)不慎可(ke)(ke)能就(jiu)會(hui)(hui)(hui)被(bei)淘汰掉。

我們這個行(xing)業是個非常傳統的行(xing)業，經過幾(ji)十(shi)年的拼殺，發(fa)現大佬們好像都在那里。

我認為(wei)必須是積極并(bing)且穩(wen)健地去經營公司，整個的(de)(de)行(xing)業是跟基礎建設、宏觀經濟(ji)密(mi)切相關的(de)(de)，它的(de)(de)波(bo)動性(xing)肯定難免。比如(ru)說中(zhong)國(guo)在波(bo)動性(xing)當中(zhong)，上一個波(bo)動性(xing)已經造成(cheng)了(le)大量的(de)(de)包括信用體系，對企業造成(cheng)了(le)非(fei)常大的(de)(de)傷害，在這(zhe)種非(fei)常激(ji)進(jin)的(de)(de)以占(zhan)有率(lv)為(wei)導向的(de)(de)銷售(shou)狀況(kuang)下，如(ru)何能夠做到穩(wen)健的(de)(de)經營？在下一次波(bo)次的(de)(de)變化當中(zhong)，還能夠相對來(lai)說獨善其(qi)(qi)身，其(qi)(qi)實也是很(hen)多企業要考量的(de)(de)問題。

中國工程(cheng)機械行(xing)業自2016年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)起(qi)步入上升通道(dao)，目前市場已處于(yu)高位(wei)運(yun)行(xing)的狀(zhuang)態，此輪上行(xing)周期的頂點和拐點在哪里？高速發展的背(bei)后又存(cun)在哪些隱(yin)憂？

陳霖(lin)：當(dang)(dang)年，也是認為這個市場(chang)不知道什么時候是頭，認為中(zhong)國的(de)市場(chang)應該一直(zhi)向上、向上、向上，突然間掉(diao)下來(lai)的(de)時候，其實所有(you)的(de)品牌，你翻開(kai)當(dang)(dang)年的(de)歷(li)史數據(ju)都是非常(chang)慘痛的(de)。

現在(zai)有很多的(de)廠(chang)家(jia)(jia)的(de)領導，在(zai)開會的(de)時(shi)候，比當年比十年前要冷靜的(de)很多。大家(jia)(jia)其(qi)實一(yi)直在(zai)提倡風險的(de)問題，因為在(zai)2021年如果再達到一(yi)個(ge)高(gao)位的(de)情況下(xia)，市場勢必要做(zuo)出一(yi)個(ge)調整(zheng)，這是毫無置疑的(de)。

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沃爾沃建筑設備榮耀系列牛(niu)年(nian)限(xian)量版挖掘(jue)機

外資工程機械品牌在華的新戰略 | 系列高端訪談

為更好的契合中國市場的客戶需求，進一步提升產品競爭力，卡特彼勒、小松、日立建機、沃爾沃建筑設備、斗山、現代重工等外資品牌相繼向中國市場推出了更加符合市場和用戶需求的新機型與新服務，并持續加強本地化的供應鏈體系，踐行本土化戰略，展示出外資品牌靈活應對中國工程機械市場的變化，深入開展中國事業的堅定決心。

為此匠客工程機械融媒體策劃并執行了“外資工程機械品牌在華的新戰略”系列高端訪談，本期為沃爾沃建筑設備沃爾沃建筑設備（中國）有限公司總裁陳霖訪談的第三集。