中國民(min)營企業(ye)家中有一(yi)(yi)個非常典(dian)型(xing)的(de)(de)群體(ti)，叫做“九二派”。1992年(nian)，受鄧小平南方談話和經(jing)濟改(gai)革推進的(de)(de)影(ying)響，一(yi)(yi)大批體(ti)制內官員(yuan)或知識分子(zi)紛紛下(xia)海創業(ye)，形成(cheng)一(yi)(yi)股巨(ju)大的(de)(de)商業(ye)浪潮。浙江(jiang)立洋董事長曹衛(wei)國就(jiu)是九二派中的(de)(de)一(yi)(yi)員(yuan)。

曹(cao)衛(wei)國大學畢業進入常林股份，在(zai)90年代初期絕對算(suan)是社會精(jing)英，在(zai)時(shi)代浪潮的(de)感召下，從供(gong)應(ying)處長的(de)位置上(shang)毅然蹬(deng)上(shang)三(san)輪車，做起(qi)了工程機械配件生(sheng)意。“那個(ge)時(shi)候(hou)起(qi)點(dian)也非常低，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)就馬路邊(bian)上(shang)一(yi)個(ge)街面，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)辦公桌就是舊的(de)拼在(zai)一(yi)起(qi)，就這(zhe)(zhe)(zhe)樣起(qi)步了。”曹(cao)衛(wei)國如是說。

2009年(nian)，“4萬億(yi)”的(de)(de)(de)浪潮對(dui)工程機(ji)械(xie)行業(ye)產(chan)生了(le)巨大(da)(da)推力(li)，在那種高歌猛(meng)進的(de)(de)(de)狀況(kuang)下，廠(chang)商使(shi)出渾身(shen)解數(shu)(shu)，各(ge)種各(ge)樣“銷(xiao)量導向(xiang)”的(de)(de)(de)營銷(xiao)手段層(ceng)出不(bu)窮(qiong)，以至于在之(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)幾年(nian)內(nei)(nei)嘗盡苦果，人機(ji)失聯、債權問題、管理(li)層(ceng)流(liu)失等等問題，大(da)(da)面(mian)(mian)積爆發(fa)。“上(shang)一(yi)輪(lun)調控以后(hou)，行業(ye)內(nei)(nei)普(pu)遍發(fa)生的(de)(de)(de)一(yi)些大(da)(da)的(de)(de)(de)典型的(de)(de)(de)問題，我(wo)這(zhe)里幾乎沒有。”曹總說道(dao)。若是要問是什么因素助力(li)浙江立洋(yang)從容(rong)面(mian)(mian)對(dui)市場(chang)低潮期，也許難(nan)以一(yi)一(yi)細數(shu)(shu)，但是有一(yi)條絕(jue)對(dui)算得上(shang)。

每一次談到公司的(de)管(guan)理(li)體系，曹(cao)衛國都能(neng)滔滔不(bu)絕。他自豪的(de)對(dui)記(ji)者說(shuo)道(dao)：“公司每個(ge)板塊(kuai)的(de)每一項工作都完成了管(guan)理(li)流(liu)程化(hua)。甚至說(shuo)客(ke)人(ren)來訪(fang)，怎么準(zhun)備會議室，怎么準(zhun)備茶水咖啡等等，都有對(dui)應的(de)管(guan)理(li)流(liu)程。”或許(xu)，精確到每一(yi)個細節的流程化管理，就(jiu)是這(zhe)個欣(xin)欣(xin)向榮(rong)的企(qi)業的生存(cun)之道。