2019年(nian)2月10日，日本(ben)放(fang)送協會（NHK）推出的紀錄(lu)片《支援(yuan)中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開放(fang)的日本(ben)人》引(yin)起強烈(lie)反(fan)響。這部(bu)紀錄(lu)片深入中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開放(fang)40年(nian)的歷史，通過兩國(guo)親歷者口述、影(ying)像、圖片和歷史資料，重(zhong)現了40年(nian)前日本(ben)在中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開放(fang)進程中(zhong)所起到(dao)的歷史作用。

NHK紀(ji)錄片-《支援中國改革開放的(de)日本人(ren)》

對于工(gong)程機械行業人士而言，影片中最值得關注的當屬“株(zhu)式會社小(xiao)松制作所(suo)(suo)”（下文簡稱“小(xiao)松”）。紀錄片提到，上世紀70年(nian)代(dai)末(mo)，計劃經(jing)(jing)濟作為(wei)主體經(jing)(jing)濟，國(guo)內(nei)市場缺乏活(huo)力(li)和(he)競(jing)爭，日益增長的基礎設施建設需求和(he)落后生產力(li)矛盾逐漸顯露。1977年(nian)，中國(guo)從小(xiao)松引進(jin)TQC全面質(zhi)量管理(li)，同(tong)時(shi)，北京(jing)內(nei)燃機總(zong)廠特別組成了北京(jing)市汽車(che)工(gong)業公司質(zhi)量管理(li)實習(xi)團，赴(fu)日本小(xiao)松制作所(suo)(suo)實習(xi)研修，這(zhe)些措(cuo)施突破(po)了計劃經(jing)(jing)濟的壁壘，逐步建立企業以(yi)“產品質(zhi)量”為(wei)核心的管理(li)理(li)念。

沙(sha)葉先生接(jie)受采訪

時任北京(jing)內燃(ran)機(ji)(ji)(ji)總廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長、后(hou)被稱為中國企業質量管理實踐第一人的沙葉(xie)先(xian)生(sheng)至(zhi)今能準確說出三(san)年(nian)內馬力增長了79.6%，“1977年(nian)，柴油機(ji)(ji)(ji)汽油機(ji)(ji)(ji)都是不(bu)(bu)合格品(pin)，直到(dao)1981年(nian)，柴油機(ji)(ji)(ji)是部里(li)的優質品(pin)，汽油機(ji)(ji)(ji)是部里(li)的一等(deng)品(pin)。” 沙葉(xie)先(xian)生(sheng)感慨，“我(wo)覺得他們是抱(bao)著(zhu)一種高尚(shang)的態度，免費甚至(zhi)自費做這件事，不(bu)(bu)單純(chun)為了打(da)開(kai)中國市場，更是為了幫(bang)助中國實現現代化。”后(hou)期，TQC推(tui)向(xiang)全國各地企業，山推(tui)工(gong)程機(ji)(ji)(ji)械股份有限公司的前(qian)身山東推(tui)土機(ji)(ji)(ji)總廠(chang)(chang)也是受益(yi)企業之一。

株式會社小(xiao)松制作(zuo)所（影像）

看歷史而知來路(lu)，仔細(xi)梳理這段(duan)歷史，小(xiao)松(song)與中國人(ren)民的(de)往來源遠流長。

1956-1978年，通過整機出口支持中國早期建設。1956年，小(xiao)松參展北京、上海兩(liang)地舉行的(de)第一屆(jie)日本工業品博覽會，拉開小(xiao)松中(zhong)(zhong)國(guo)事業的(de)序幕。自(zi)此，中(zhong)(zhong)日的(de)合(he)作未曾間斷(duan)。1964年，小(xiao)松公司河合(he)良成會長率團訪問中(zhong)(zhong)國(guo)，與中(zhong)(zhong)國(guo)簽訂(ding)1510臺(tai)推(tui)土機的(de)貿(mao)易合(he)同，1973年與中(zhong)(zhong)國(guo)簽訂(ding)出口(kou)1169臺(tai)工程機械的(de)大型合(he)作項目。

1979-1994年，通過技術合作促進中國工程機械產業機械行業發展。派(pai)遣TQC技(ji)術交流團到北京內燃機總廠(chang)指導，并開展(zhan)與中(zhong)國工程機械行業的技(ji)術合作，先后向中(zhong)國提(ti)供近20個機型的工程機械及(ji)產(chan)業機械的全套生產(chan)制造技(ji)術。

小松在北京對中國的(de)工廠進行TQC指導

1995年起，投資建廠，構建生產營銷體系。小(xiao)松集團開始在中國(guo)直接投資建廠，先后(hou)建立(li)起二(er)十多家獨(du)資、合資企(qi)業。進入21世紀(ji)，小(xiao)松集團在中國(guo)設立(li)地區總部(bu)，中國(guo)事(shi)業成為小(xiao)松集團全球戰略(lve)的重要(yao)組成部(bu)分。

通過長達60多年的(de)(de)友好交(jiao)流，小松對(dui)推動(dong)中(zhong)國現代(dai)化建設起到一(yi)定作用，而中(zhong)國市場也成為其全球(qiu)戰略中(zhong)不可或缺的(de)(de)一(yi)部分。

往事不可追，來者猶可待。除(chu)了工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械巨頭(tou)，小(xiao)松還是工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械科技網紅，混合動力液壓(ya)挖(wa)掘機(ji)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械、礦山機(ji)械自動管理(li)運(yun)行系統、“未來施工(gong)(gong)(gong)現場”和(he)“智(zhi)能(neng)(neng)(neng)施工(gong)(gong)(gong)”等(deng)(deng)創新產(chan)品和(he)技術新技術不斷成(cheng)為熱議話題(ti)，小(xiao)松通過ICT和(he)loT技術，不斷構建更(geng)(geng)安全(quan)(quan)高效的施工(gong)(gong)(gong)現場。為適應(ying)現代高精度施工(gong)(gong)(gong)要(yao)求(qiu)，小(xiao)松在(zai)日本4000多個(ge)工(gong)(gong)(gong)地利用(yong)(yong)數字化(hua)施工(gong)(gong)(gong)進行了智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)建設(she)，用(yong)(yong)于(yu)施工(gong)(gong)(gong)要(yao)求(qiu)高的例如修邊坡、挖(wa)排水溝、非凡造型施工(gong)(gong)(gong)等(deng)(deng)。2017年末，小(xiao)松與全(quan)(quan)球(qiu)顯卡巨頭(tou)NVIDA合作，致(zhi)力于(yu)將人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)運(yun)用(yong)(yong)到建筑(zhu)施工(gong)(gong)(gong)領域，2018年3月，小(xiao)松購入1000大疆無人(ren)機(ji)投入智(zhi)能(neng)(neng)(neng)施工(gong)(gong)(gong)，來自無人(ren)機(ji)的3D地圖數據(ju)將用(yong)(yong)于(yu)控制目前正在(zai)開發的機(ji)器人(ren)施工(gong)(gong)(gong)車輛，以便機(ji)械能(neng)(neng)(neng)夠更(geng)(geng)精確地進行自動化(hua)挖(wa)掘、推鏟等(deng)(deng)工(gong)(gong)(gong)作，致(zhi)力于(yu)提高施工(gong)(gong)(gong)安全(quan)(quan)和(he)施工(gong)(gong)(gong)效率。

目前自(zi)動化技術越來越成熟，此時深耕(geng)自(zi)動化領域的工程(cheng)機械企業或許把(ba)握下(xia)一(yi)風口。

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