9月8日，徐工智(zhi)(zhi)改數(shu)轉戰略規劃一(yi)階(jie)段總結暨二(er)階(jie)段部(bu)署(shu)大會隆(long)重召開，大會分析了徐工智(zhi)(zhi)改數(shu)轉“六經六緯(wei)”現狀，宣貫(guan)了轉型方(fang)向，并對第(di)二(er)階(jie)段藍(lan)圖(tu)規劃進行(xing)了工作部(bu)署(shu)。

IBM專家顧問(wen)，徐(xu)(xu)工(gong)集(ji)團、徐(xu)(xu)工(gong)機械董事(shi)長、黨(dang)委書(shu)記(ji)楊東升(sheng)和(he)公司(si)(si)相關領導，事(shi)業(ye)部、分子(zi)公司(si)(si)班子(zi)成員，徐(xu)(xu)工(gong)巴西、海(hai)外大區負責人及(ji)營銷核心(xin)骨(gu)干，以(yi)及(ji)智改數轉核心(xin)骨(gu)干、項目(mu)組成員等線上線下海(hai)內(nei)外共計(ji)300余人參(can)會。大會由徐(xu)(xu)工(gong)機械總裁、黨(dang)委副書(shu)記(ji)陸(lu)川主(zhu)持。

黨的二十(shi)大報告指出，加快建設(she)制(zhi)造強(qiang)國(guo)、網絡強(qiang)國(guo)、數字(zi)(zi)(zi)中(zhong)國(guo)，促進數字(zi)(zi)(zi)經濟與實(shi)體經濟深度融(rong)合，打造具有國(guo)際競爭力(li)的數字(zi)(zi)(zi)產(chan)業集群。數字(zi)(zi)(zi)化(hua)經濟浪(lang)潮下，制(zhi)造業企業進行“智改數轉”，是順應(ying)時代發展的必然趨勢，是提升競爭優勢非常關鍵的一招。

楊東升在總結講話中指出(chu)，

公司(si)上下要(yao)全(quan)面、準確認識智改數(shu)轉(zhuan)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)方向，同時也要(yao)承擔好轉(zhuan)型(xing)工作(zuo)落(luo)地推(tui)進這項光榮而艱巨的(de)(de)歷史使命與時代(dai)責任。智改數(shu)轉(zhuan)是實現珠(zhu)峰登頂的(de)(de)基石，必須以變革的(de)(de)思想將轉(zhuan)型(xing)方向融入“六(liu)經(jing)六(liu)緯”的(de)(de)方方面面，下一步具體(ti)轉(zhuan)型(xing)細化和(he)落(luo)地推(tui)進組織工作(zuo)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。

全面(mian)加快徐工智改數轉(zhuan)轉(zhuan)型落(luo)地工作，楊東升(sheng)強調(diao)，要實現三個轉(zhuan)變(bian)：即實現理念、認(ren)知、關系的轉(zhuan)變(bian)；堅持(chi)四項(xiang)原(yuan)則：即轉(zhuan)型方向負責人為(wei)主導(dao)，頂層(ceng)規劃與(yu)一線需(xu)求高效(xiao)互動，集中與(yu)分散、共性(xing)與(yu)個性(xing)相統一，規劃引(yin)領和問題導(dao)向平衡的原(yuan)則。

在轉型方向(xiang)細化和落地推(tui)進(jin)中，為(wei)了確保(bao)工作推(tui)進(jin)順利，楊(yang)東升要求，要強(qiang)化四個保(bao)障(zhang)工作：即強(qiang)化組織(zhi)保(bao)障(zhang)、機制保(bao)障(zhang)、運營保(bao)障(zhang)、可(ke)持(chi)續的質量保(bao)障(zhang)。

徐工智(zhi)改數(shu)轉大事記

6月5日，徐工(gong)智改數轉項目(mu)啟動(dong)(dong)大會(hui)召開(kai)，會(hui)上發布徐工(gong)智改數轉“六經六緯”藍圖路徑規劃，對項目(mu)背景(jing)、目(mu)標、內(nei)容(rong)作了詳細解讀，并舉行徐工(gong)智改數轉項目(mu)啟動(dong)(dong)儀式。

7月(yue)20日，以“聚焦 1650 聚力強群韌鏈(lian)”為主題的(de)國家(jia)工(gong)(gong)程機械先進(jin)制造業集群（徐州(zhou)）創(chuang)新發展大會(hui)召開。會(hui)上，楊東升代表徐工(gong)(gong)集團(tuan)發布了“領航·攀(pan)登”行動(dong)計劃，徐工(gong)(gong)與(yu)IBM、SAP分別舉行戰略簽約儀式，全面開啟智改數(shu)轉董事長(chang)“一號工(gong)(gong)程”。

上下同欲者勝，風(feng)雨(yu)同舟者興(xing)。平臺化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)的企業目標(biao)一定能夠(gou)實(shi)現，智改數轉落地(di)推進(jin)絕(jue)不是一蹴而就(jiu)、輕輕松(song)松(song)即能達成(cheng)的，公(gong)司上下將(jiang)認真貫徹落實(shi)黨的二十(shi)大(da)精(jing)神，齊(qi)心合(he)力(li)、深度協(xie)同、步(bu)步(bu)為營、久(jiu)久(jiu)為功，持(chi)續打好智改數轉攻堅(jian)戰，加快推進(jin)產(chan)業“五(wu)化(hua)(hua)”轉型升級，堅(jian)定實(shi)施(shi)技術和(he)管理創新、國(guo)際(ji)化(hua)(hua)主(zhu)戰略，全方位、深層次、多(duo)角度、立體化(hua)(hua)推進(jin)智改數轉工作落地(di)見效，為公(gong)司高(gao)質量發展注入數智新動能。