|| 3月 巴西別慌，我來自抗疫經驗豐富的中國

根據巴西衛生部提供的信息，截止至北京時間3月9日凌晨4:30，巴西已經確診25例，疑似663例(li)，面臨著新型冠(guan)狀病毒的(de)考驗。

令人擔憂的是，快速上漲的疑似病例和確診人數并沒有引(yin)起高(gao)度(du)重視，巴西衛生部當地時間6日舉行新(xin)聞發(fa)布會宣布

當天公布的5名確診病例近期都有歐洲旅行史， 目前均自行在家隔(ge)離觀察。

當天，巴(ba)西衛生(sheng)部衛生(sheng)監(jian)督局長(chang) 萬(wan)德(de)森(sen)?德(de)?奧利維拉（Wanderson de Oliveira）則表示

巴(ba)西(xi)人無需改變自(zi)己的習(xi)慣，比如戴口(kou)罩。應(ying)采取的措施是改變(bian)衛生習慣(guan)，比如打噴嚏(ti)時(shi)捂住口鼻。

巴西疫情分布情況圖

徐工巴西營銷公司所在的圣保(bao)羅(luo)州確診(zhen)16例，疑似176例，徐工巴西包索工廠所在的米納斯州(zhou)疑似122例，與徐工巴西關(guan)系(xi)最(zui)為密切的(de)(de)兩個(ge)州(zhou)，正是整(zheng)個(ge)巴西疑似(si)病例最(zui)多的(de)(de)兩個(ge)州(zhou)。

王民董(dong)事長，第一時間作出(chu)指(zhi)示

“要把公司防(fang)疫(yi)工作要求以及對(dui)在海外工作員工的(de)關心關愛，轉達給海外企(qi)業和人員，不松(song)勁、不懈怠，強化細(xi)防(fang)疫(yi)措(cuo)施，全面(mian)抓(zhua)生產、抓(zhua)發展，做(zuo)到‘兩(liang)手抓(zhua)兩(liang)手硬’。”

緊急要求工會保障海外防疫物資，工會積極為徐工巴西籌措10把額(e)溫(wen)槍、4200枚口罩(zhao)等首批(pi)抗疫物資，前后不到一周的時間，抗疫物資已隨出國同事的行囊急速抵達包索工廠。

不僅如此，徐工巴西來(lai)自中國、背(bei)靠(kao)徐工，借鑒豐富的國內經(jing)驗、依托強大(da)的祖國支援(yuan)，給巴西其他(ta)企業做了個規定動作示范。

|| 2月(yue) 中巴一心、聯合防疫，我們一定能贏

巴西(xi)的(de)疫(yi)情起始(shi)于2月26日，一名61歲的(de)巴西(xi)男子從意(yi)大利出差返回巴西(xi)后，被確(que)診為南美(mei)首例(li)感染者。

當天，王民董事長得知消息后，第一時間要求“一(yi)定要全方位做好抗(kang)疫準備(bei)、做好宣傳(chuan)引導、物資儲備(bei)、人員管(guan)理等工作”。徐工機(ji)(ji)械副總裁、徐工巴西董事長王巖(yan)松當日召開(kai)緊急會(hui)議，安排部署(shu)，啟動(dong)應(ying)急機(ji)(ji)制。

徐工巴西員工排隊測溫入廠

徐工巴西醫護人員到車間進行安全對話，宣傳防疫知識

徐工巴西向員工發放防疫宣傳頁

|| 嚴格中(zhong)方(fang)員(yuan)工管(guan)理(li)，提(ti)前儲備抗疫物資

• 嚴控人員外出，原則上不安排中(zhong)方人(ren)員外(wai)出(chu)(chu)，人(ren)員因(yin)公外(wai)出(chu)(chu)嚴格(ge)履行外(wai)出(chu)(chu)審批手續(xu)；

• 暫(zan)時(shi)取(qu)消了周日的出行計(ji)劃，改(gai)成選派代表購(gou)買(mai)生活必需品(pin)；

• 原(yuan)則(ze)要求中方員工(gong)全部(bu)在中餐廳(ting)(ting)就餐，巴方員工(gong)在巴餐廳(ting)(ting)就餐；

• 嚴(yan)格按照6S管理要求進行衛生整頓，不定期組(zu)織檢查評比；

• 加強防疫物資(zi)儲備，直接聯系供應商購置(zhi)當(dang)地口罩(zhao)5000枚、消(xiao)毒液8箱；

• 安排智利、阿根廷等海外企業提前采購當地抗疫物資(zi)；

• 指派專人記錄(lu)所有中方員工健康情況，定期向使領館報告動態。

當地時間3月3日包索市官方網站報道徐工巴西防疫文章

|| 加強巴方員工引導，信息(xi)傳遞公開透明

• 通過Skype、WhatsApp、郵件等電子方式通知全部巴西員工疫情狀況，倡議(yi)員工減少聚會、注(zhu)意衛生，并附衛(wei)生部的防疫(yi)措施；

• 召集巴西所有協調員以上管理者會議，普及宣傳國(guo)內(nei)防(fang)范(fan)疫情的成功(gong)經驗；

• 安排醫生到各個部室逐一進行安全對話，在考(kao)勤、午(wu)餐(can)等地點，張貼、分發防疫(yi)宣傳單(dan)；

• 建立體溫(wen)晨(chen)檢和入廠測(ce)溫機(ji)制，做到員工、三方人員、供應商、客戶等人群“入廠必檢”，依(yi)據當(dang)地(di)政策，如(ru)發現體溫高(gao)于37.5度的人員，安排回家隔離觀(guan)察(cha)，如(ru)有異常(chang)及時(shi)就(jiu)醫；

• 聯系包索市官方媒體網站(zhan)進行(xing)輿論宣傳、避免巴(ba)西人(ren)對入廠(chang)測溫產生猜(cai)疑(yi)。

• 建立信息(xi)傳(chuan)遞機制，如有(you)發熱等癥(zheng)狀，員工第一時間告知安環(huan)、并(bing)(bing)到公司診所(suo)診斷，并(bing)(bing)根據(ju)巴西官(guan)方公布(bu)的(de)渠道轉移至最近的(de)定點醫院；

• 增強樓內通風、班車開窗行使、在辦公、餐飲等人員密集區域追(zhui)加消(xiao)毒(du)次數。

徐工巴西防疫宣傳頁（葡語版）

|| 1月 創新管理、主動隔離，我們在海外率先垂范

在那個全球都只關注中國疫情的1月，徐工巴西早已按照國際對新型冠狀病毒防范的要求，在圣保羅租用的員工公寓設立隔離(li)中心(xin)，要求所有中國來巴的員工必須要隔離14天才能返回工廠工作，以身作則并嚴格執行至今，創新“生活物資不見面配送”模式，確保中方人員自身安全的同時，避免(mian)巴西員工恐慌。

志愿者為隔離中心提供物資不見面配送

每次回想到1月，總是仿佛聽到“多么希望(wang)2020年能夠重啟”的呼聲。然而，時間不能倒退，我們強大的祖國在抗擊疫情上已經為其他國家樹立了榜樣 。當下我們能做的，就是比以前更加“ 懷揣敬(jing)畏之(zhi)心(xin)，珍惜當(dang)下生命”。

不松勁、不懈怠，強化(hua)細化(hua)防疫措施(shi)

全面抓生產、抓發展

做(zuo)到 “兩手抓兩手硬(ying)”

堅(jian)決打贏疫(yi)情防控阻擊(ji)戰和珠(zhu)峰登頂攻(gong)堅(jian)戰！