12月8日，廣西柳(liu)工(gong)集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)(cheng)“柳(liu)工(gong)集團(tuan)(tuan)”）混(hun)合所(suo)有(you)制改革(ge)(ge)項目戰略(lve)投資者簽約儀式在南(nan)寧(ning)荔園維景酒店隆重舉(ju)行，標志著柳(liu)工(gong)集團(tuan)(tuan)混(hun)合所(suo)有(you)制改革(ge)(ge)（以(yi)下簡稱(cheng)(cheng)“柳(liu)工(gong)混(hun)改”）邁出了(le)具有(you)里程碑意義的關鍵(jian)一(yi)步。
廣西壯族自治區副主席鄒展業，自治區政府副秘書長、辦公廳黨組副書記黃勝杰，自治區國資委黨委書記、主任李杰云，中國工程機械工業協會會長蘇子孟，以及自治區黨委組織部、發改委、工信廳、財政廳、市場監管局、廣西稅務局等相關部門領導，7家戰略投資者代表，柳工集團、柳工有限黨委書記、董事長曾光安，柳工集團總裁鄭津，柳工經銷商、供應商、員工代表、媒體朋友等200多人出席活動，共同見證了這一具有標志性、引領性的時刻。大會由自治區國資委一級巡視員高旭主持。
柳工集團與7家戰略投資者簽訂總額31.92億的廣西柳工集團機械有限公司（簡稱“柳工有限”）增資擴股及股權轉讓協議，同時，柳工1274名骨干員工自籌資金2.23億元，參與員工持股計劃。本次混改引資工作合計募資 34.15億，形成了柳工有限新的股權結構：柳工集團持股51%，外部投資者持股45.8%，員工持股3.2%。戰略投資者的積極加入，充分體現了各位新伙伴對柳工62年經營成果和未來發展潛力的認可。柳工集團混改完成后將是今年全國混改又一大單，也將是近年來全國裝備制造業混改的典型案例。
“柳(liu)工集(ji)團作(zuo)為國務院國企(qi)改革“雙百行動”試(shi)點(dian)企(qi)業(ye)(ye)，在推進柳(liu)工集(ji)團混改項目中，我們(men)始終堅(jian)持(chi)國有企(qi)業(ye)(ye)改革正確方(fang)向、堅(jian)持(chi)依(yi)法依(yi)規操作(zuo)、堅(jian)持(chi)發展(zhan)和穩定(ding)相結合、堅(jian)持(chi)黨的領導。”李杰云表示，在此次柳(liu)工混合所有制改革的(de)新機遇下，要充分(fen)發揮全體股(gu)東合力(li)、激發員工活力(li)、提升企(qi)業核(he)心競爭力(li)、增強黨的(de)領導力(li)，打造區(qu)直企(qi)業混合所有制改革樣本(ben)。
曾光安表(biao)示：柳(liu)工集團(tuan)混改，是(shi)自1958年建(jian)廠以來又一次具(ju)有深(shen)遠戰略意義的重大(da)(da)改革，也是(shi)全(quan)體柳(liu)工奮斗者的一次重大(da)(da)歷史機遇和挑戰。柳(liu)工集團(tuan)與7個戰略投資者共同構建(jian)了“中央和地方國企優勢+市場化機制+戰略伙伴協同”的(de)(de)(de)廣西國企改革發(fa)展新模式(shi)。柳(liu)(liu)工(gong)(gong)將與新的(de)(de)(de)股東(dong)攜手打造(zao)更具競爭力的(de)(de)(de)產業和(he)資本聯盟，深度變革柳(liu)(liu)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)體制(zhi)和(he)機制(zhi)，為實現世界柳(liu)(liu)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)愿景(jing)賦予新的(de)(de)(de)市場活(huo)力和(he)發(fa)展動力。
62年來，柳工始終將改革創新作為企業發展主線，從1958年支邊建廠，到1966年成功研制中國第一臺輪式裝載機、從1993年成為廣西和工程機械行業第一家上市公司再到產品多元化、國際化戰略實施……柳工人的血脈里始終都流淌著改革創新的基因。
黨的十八屆三中全會以來，深化國企改革的號角吹響。從2015年9月，國務院印發《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》，對國企混改之路提出了具體要求，到黨的十九大報告習近平總書記明確指出，“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”，一系列頂層設計明確了國有企業改革的主要方式，更強調了國有企業改革的目標。
柳工聚焦主業(ye)，著(zhu)手落實“三去(qu)一降一補”任(ren)務，深(shen)入開展(zhan)“瘦(shou)身健體”、提質增效，積極發展(zhan)農(nong)機(ji)、機(ji)器人等戰略性新(xin)興產業(ye)，清理(li)歷(li)史遺(yi)留(liu)投資(zi)項目，為柳工混改打下(xia)了堅實基礎(chu)。
柳工入選國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)委國(guo)(guo)企改革“雙(shuang)百(bai)行動”，按(an)照國(guo)(guo)有企業改革“1+N”政策要求及廣西深化國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企改革意(yi)見，制訂了“雙(shuang)百(bai)行動”綜合改革實施方案。
經自治區(qu)國資委認真研究和悉心指(zhi)導，《柳(liu)工集(ji)團(tuan)混(hun)合(he)(he)所有(you)制改革方案》獲批，柳(liu)工混(hun)改工作正式步入落地實施(shi)階段(duan)。11月，柳(liu)工集(ji)團(tuan)整合(he)(he)了(le)下屬6家(jia)子公(gong)司的主(zhu)業資產(chan)組建了(le)混(hun)改主(zhu)體“廣西柳(liu)工集(ji)團(tuan)機械有(you)限公(gong)司”。
今年以來(lai)，在自治(zhi)區國資委和自治(zhi)區黨委組織部的(de)大力支持(chi)和指導(dao)下，柳工(gong)順利完成了資產整合、清產核資、審計(ji)(ji)評估、投(tou)資者招募和談(tan)判、員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計(ji)(ji)劃、集(ji)團高(gao)管市(shi)場(chang)化(hua)、集(ji)團新管理架構設(she)計(ji)(ji)以及法人治(zhi)理結構完善等一系列工(gong)作。
柳工此(ci)次混合所有制改革構建了(le)“中央和地方國企優勢+市場化機制+戰略伙伴協同”的廣(guang)西(xi)國(guo)企改革發展(zhan)新模(mo)式，深度變革柳工(gong)的體制(zhi)(zhi)和(he)(he)機制(zhi)(zhi)，為實(shi)(shi)(shi)現世(shi)界柳工(gong)愿景賦予(yu)新的市(shi)(shi)場活力(li)和(he)(he)發展(zhan)動力(li)；探索形(xing)(xing)成了廣(guang)西(xi)國(guo)企多(duo)元混(hun)改模(mo)式，柳工(gong)有(you)(you)(you)限增資擴股(gu)、柳工(gong)集團股(gu)權轉讓、骨(gu)干員工(gong)持股(gu)計劃同(tong)時進行，實(shi)(shi)(shi)現了股(gu)東利(li)益、企業(ye)(ye)利(li)益和(he)(he)個人利(li)益有(you)(you)(you)機結(jie)合(he)(he)；有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)整合(he)(he)柳工(gong)集團旗(qi)下(xia)產業(ye)(ye)和(he)(he)管(guan)理模(mo)式，柳工(gong)有(you)(you)(you)限聚焦主業(ye)(ye)，資產清(qing)晰，優勢業(ye)(ye)務(wu)與(yu)新興業(ye)(ye)務(wu)形(xing)(xing)成有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)協同(tong)；開(kai)辟(pi)了國(guo)企高管(guan)的市(shi)(shi)場化道路，實(shi)(shi)(shi)現了混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改革中高管(guan)人員市(shi)(shi)場化、職業(ye)(ye)化和(he)(he)契約化管(guan)理；成功引進高質量(liang)戰(zhan)略投資者，為廣(guang)西(xi)引進央企資本和(he)(he)資源貢獻力(li)量(liang)，探索并形(xing)(xing)成了廣(guang)西(xi)國(guo)企混(hun)改的方法、路線和(he)(he)經(jing)驗。
在此次引進戰略投資者工作中，自治區國資委和柳工集團從支持廣西經濟發展、支持柳工改革、認同柳工價值觀、產業資源協同、股東背景等多角度考量，從40多家意向投資者中經過多輪溝通談判，遴選了7家戰略投資者，其中6家為央企背景或國家級基金。
今(jin)天簽約的(de)7家戰(zhan)略投(tou)資者，具有高(gao)匹配(pei)度、高(gao)認同(tong)感、高(gao)協同(tong)性的(de)特點。招商(shang)局資本及早開展詳細專業的盡職調查，確立成(cheng)為本次(ci)柳(liu)(liu)工混改領(ling)投(tou)(tou)的戰略投(tou)(tou)資(zi)者和管理人，其有限(xian)合伙(huo)人包括招商(shang)局資(zi)本系、中(zhong)(zhong)國(guo)農墾基(ji)金、中(zhong)(zhong)國(guo)服貿創新基(ji)金等，借助這(zhe)些背景資(zi)源，柳(liu)(liu)工國(guo)內外市場將得(de)到深度拓(tuo)展，柳(liu)(liu)工農機的應(ying)用(yong)領(ling)域和發展前(qian)景也將更為廣闊；國新雙(shuang)百基金具有強力支(zhi)持(chi)國企混(hun)改的政(zheng)治站位和對柳工的高(gao)度信任，快速確(que)定了戰略(lve)投(tou)資(zi)人的角色；國家制造業轉型升級基(ji)金由財政(zheng)部(bu)聯(lian)合有(you)關部(bu)門共同發起(qi)，主要投向(xiang)新(xin)材料、新(xin)一代信息技(ji)術、電力裝(zhuang)備、高檔數(shu)控(kong)機(ji)床和基(ji)礎(chu)制造裝(zhuang)備、工業機(ji)器人(ren)、核心零部(bu)件和元器件等制造業基(ji)礎(chu)領域(yu)的龍(long)頭企業，代表著(zhu)國家基(ji)金對制造轉型(xing)升(sheng)級的支持(chi)方向(xiang)；誠(cheng)通(tong)工銀和建(jian)信(xin)投資(zi)的入股，彰(zhang)顯(xian)中國頂尖(jian)的銀(yin)行系金融資(zi)產投資(zi)平臺(tai)對柳工的青睞；廣(guang)西(xi)宏桂集團旗下廣(guang)西(xi)國改基金的投(tou)資展現了(le)廣西國資系國企混改不斷(duan)加碼升級的力(li)度；中信證券的(de)投資(zi)昭示了對柳(liu)(liu)工投資(zi)價(jia)值的(de)認可。他們將攜手柳(liu)(liu)工打造更(geng)具競(jing)爭(zheng)力的(de)產業和資(zi)本聯盟，為柳(liu)(liu)工“十四五(wu)”規劃(hua)達到更(geng)高目標而助力。
“招(zhao)商局資(zi)(zi)本(ben)作(zuo)為(wei)柳(liu)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)引(yin)入戰略投資(zi)(zi)者的重要參與方，將協助促進(jin)柳(liu)工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)限更好地抓(zhua)住機遇實現升級發展(zhan)，并在(zai)柳(liu)工(gong)(gong)(gong)機械(xie)產(chan)業(ye)鏈、全(quan)球(qiu)業(ye)務、農業(ye)機械(xie)等業(ye)務上有(you)(you)效協同發展(zhan)。”招(zhao)商局資(zi)(zi)本(ben)管理（北京）有(you)(you)限公司董事(shi)長郭健表示。他們將會不斷復制推廣(guang)(guang)與柳(liu)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)的合作(zuo)經(jing)驗(yan)，為(wei)廣(guang)(guang)西區優(you)勢產(chan)業(ye)轉型升級發展(zhan)、打造區內特(te)色行(xing)業(ye)龍頭企業(ye)、帶動(dong)適當產(chan)業(ye)落戶廣(guang)(guang)西做出全(quan)面的貢獻(xian)。
國(guo)改雙百發展(zhan)基金(jin)總經(jing)理戴(dai)育四表(biao)示，雙百基金參加柳工(gong)混合所有制(zhi)改革，將(jiang)積極支(zhi)持柳工(gong)聚(ju)焦(jiao)“三大機制(zhi)”改革，在(zai)治(zhi)理機制(zhi)的制(zhi)度(du)化和(he)(he)規范化、用人機制(zhi)的差異化和(he)(he)市場化、以及激勵機制(zhi)的精準(zhun)化和(he)(he)多樣(yang)化等方面，為(wei)柳工(gong)改革賦能，希望柳工(gong)繼續弘揚(yang)“899精神”，勇立改革潮頭，成為(wei)先鋒(feng)表(biao)率。
柳工1274名骨干員工積極參與員工持股計劃，募集金額大大超出預期，展示了柳工骨干團隊對柳工未來事業的強大信心，也增強了外部投資者對柳工的信心和信任。
面對百年(nian)未(wei)有之大變局，唯(wei)(wei)創(chuang)新(xin)者(zhe)勝，唯(wei)(wei)變革(ge)者(zhe)贏！柳(liu)工人將以混(hun)合所有制(zhi)改革(ge)為(wei)新(xin)的(de)起點，堅守初心、對黨(dang)忠誠、聚焦主業、整(zheng)合資(zi)源，全(quan)面實施柳(liu)工“十(shi)四五”戰(zhan)略規劃(hua)，堅定不移建(jian)設國際化(hua)的(de)新柳工，為廣(guang)西經濟發展做(zuo)出新的(de)(de)(de)更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)貢(gong)獻，為全球客戶創造更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)價值(zhi)，為股東獲得滿(man)意的(de)(de)(de)投資回(hui)報，為柳工(gong)(gong)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)和合作伙伴開辟(pi)更(geng)廣(guang)闊的(de)(de)(de)事業(ye)空間，為把(ba)柳工(gong)(gong)打造成(cheng)為具有全球競爭力的世界級裝備制造企業而努力奮斗！
堅持黨的(de)領(ling)導，以(yi)實業(ye)(ye)興國(guo)邦，以(yi)產業(ye)(ye)報黨恩(en)。堅定不移實施國(guo)際化戰略，強化工(gong)程機(ji)械和預應(ying)力技(ji)術在國(guo)內國(guo)際的(de)市場地位(wei)和盈利能力，打造柳(liu)工(gong)和歐維姆兩個世界(jie)級(ji)品牌，重點(dian)發(fa)展(zhan)農(nong)業(ye)(ye)機(ji)械、礦山機(ji)械、后市場等戰略性新興產業(ye)(ye)，實現柳(liu)工(gong)各(ge)項業(ye)(ye)務全面發(fa)展(zhan)。
堅定不移實施“全面國際化、全面智能化、全面解決方案”戰略，持續推動柳工各項變革措(cuo)施落地見效；加快在智能化、新能源(yuan)、大數據(ju)和工業互聯(lian)網(wang)等新技(ji)術的應用研發和市場推廣，通過(guo)變革和創新，確保“十四五”戰略目標的全面實現。
立足(zu)中國(guo)(guo)，面向海(hai)(hai)外(wai)(wai)，全(quan)面協同印度、波蘭、巴西3大(da)海(hai)(hai)外(wai)(wai)制造(zao)基地，13家(jia)(jia)海(hai)(hai)外(wai)(wai)子公司、300多家(jia)(jia)代理商等國(guo)(guo)際(ji)化(hua)資源(yuan)和(he)渠(qu)道，以更加(jia)開放、合(he)作(zuo)、共贏的胸懷謀劃好國(guo)(guo)際(ji)化(hua)業務(wu)(wu)，更好利用國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際(ji)兩(liang)個市場、兩(liang)種資源(yuan)，持續精耕“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”區域海(hai)(hai)外(wai)(wai)營(ying)銷和(he)服務(wu)(wu)布局，全(quan)面提升柳工(gong)全(quan)球運營(ying)能力(li)和(he)競爭力(li)。
在即將完美收(shou)官的“十三五(wu)”，柳工(gong)(gong)集(ji)團以“非常之時，非常之策(ce)”交(jiao)出了(le)疫情(qing)防(fang)控與生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)“雙(shuang)戰役”高分答卷。前(qian)三季度，實現工(gong)(gong)業總產(chan)(chan)值235.4億，同(tong)比增(zeng)長(chang)39.5%；工(gong)(gong)程(cheng)機械(xie)產(chan)(chan)品銷量增(zeng)長(chang)40%，營(ying)業收(shou)入達到196.5億，同(tong)比增(zeng)長(chang)20%。
今天，柳(liu)工(gong)與優質戰略(lve)投(tou)資者正(zheng)式簽約，也是立下一(yi)份(fen)莊嚴(yan)承(cheng)諾(nuo)，柳(liu)工(gong)將以混合所有制改革(ge)為新的起點，整合全球資源，持(chi)續精(jing)進，實(shi)干篤行，合作(zuo)共(gong)贏，為全面落實(shi)“十四五”戰略(lve)規劃(hua)和長遠發展目(mu)標努力奮斗，乘改革(ge)浪潮(chao)，建世(shi)界柳(liu)工(gong)，譜夢想華章(zhang)。
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重磅 | 柳工集團成功簽約高質量戰投 邁出混改堅實一步
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來源：匠客工程機械
12月8日，廣西柳(liu)工(gong)集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)(cheng)“柳(liu)工(gong)集團(tuan)(tuan)”）混(hun)合所(suo)有(you)制改革(ge)(ge)項目戰略(lve)投資者簽約儀式在南(nan)寧(ning)荔園維景酒店隆重舉(ju)行，標志著柳(liu)工(gong)集團(tuan)(tuan)混(hun)合所(suo)有(you)制改革(ge)(ge)（以(yi)下簡稱(cheng)(cheng)“柳(liu)工(gong)混(hun)改”）邁出了(le)具有(you)里程碑意義的關鍵(jian)一(yi)步。
廣西壯族自治區副主席鄒展業，自治區政府副秘書長、辦公廳黨組副書記黃勝杰，自治區國資委黨委書記、主任李杰云，中國工程機械工業協會會長蘇子孟，以及自治區黨委組織部、發改委、工信廳、財政廳、市場監管局、廣西稅務局等相關部門領導，7家戰略投資者代表，柳工集團、柳工有限黨委書記、董事長曾光安，柳工集團總裁鄭津，柳工經銷商、供應商、員工代表、媒體朋友等200多人出席活動，共同見證了這一具有標志性、引領性的時刻。大會由自治區國資委一級巡視員高旭主持。
柳工集團與7家戰略投資者簽訂總額31.92億的廣西柳工集團機械有限公司（簡稱“柳工有限”）增資擴股及股權轉讓協議，同時，柳工1274名骨干員工自籌資金2.23億元，參與員工持股計劃。本次混改引資工作合計募資 34.15億，形成了柳工有限新的股權結構：柳工集團持股51%，外部投資者持股45.8%，員工持股3.2%。戰略投資者的積極加入，充分體現了各位新伙伴對柳工62年經營成果和未來發展潛力的認可。柳工集團混改完成后將是今年全國混改又一大單，也將是近年來全國裝備制造業混改的典型案例。
“柳(liu)工集(ji)團作(zuo)為國務院國企(qi)改革“雙百行動”試(shi)點(dian)企(qi)業(ye)(ye)，在推進柳(liu)工集(ji)團混改項目中，我們(men)始終堅(jian)持(chi)國有企(qi)業(ye)(ye)改革正確方(fang)向、堅(jian)持(chi)依(yi)法依(yi)規操作(zuo)、堅(jian)持(chi)發展(zhan)和穩定(ding)相結合、堅(jian)持(chi)黨的領導。”李杰云表示，在此次柳(liu)工混合所有制改革的(de)新機遇下，要充分(fen)發揮全體股(gu)東合力(li)、激發員工活力(li)、提升企(qi)業核(he)心競爭力(li)、增強黨的(de)領導力(li)，打造區(qu)直企(qi)業混合所有制改革樣本(ben)。
曾光安表(biao)示：柳(liu)工集團(tuan)混改，是(shi)自1958年建(jian)廠以來又一次具(ju)有深(shen)遠戰略意義的重大(da)(da)改革，也是(shi)全(quan)體柳(liu)工奮斗者的一次重大(da)(da)歷史機遇和挑戰。柳(liu)工集團(tuan)與7個戰略投資者共同構建(jian)了“中央和地方國企優勢+市場化機制+戰略伙伴協同”的(de)(de)(de)廣西國企改革發(fa)展新模式(shi)。柳(liu)(liu)工(gong)(gong)將與新的(de)(de)(de)股東(dong)攜手打造(zao)更具競爭力的(de)(de)(de)產業和(he)資本聯盟，深度變革柳(liu)(liu)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)體制(zhi)和(he)機制(zhi)，為實現世界柳(liu)(liu)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)愿景(jing)賦予新的(de)(de)(de)市場活(huo)力和(he)發(fa)展動力。
1
改革之擇
——混改正當時，破風浪立潮頭
62年來，柳工始終將改革創新作為企業發展主線，從1958年支邊建廠，到1966年成功研制中國第一臺輪式裝載機、從1993年成為廣西和工程機械行業第一家上市公司再到產品多元化、國際化戰略實施……柳工人的血脈里始終都流淌著改革創新的基因。
黨的十八屆三中全會以來，深化國企改革的號角吹響。從2015年9月，國務院印發《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》，對國企混改之路提出了具體要求，到黨的十九大報告習近平總書記明確指出，“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”，一系列頂層設計明確了國有企業改革的主要方式，更強調了國有企業改革的目標。
2014年
柳工聚焦主業(ye)，著(zhu)手落實“三去(qu)一降一補”任(ren)務，深(shen)入開展(zhan)“瘦(shou)身健體”、提質增效，積極發展(zhan)農(nong)機(ji)、機(ji)器人等戰略性新(xin)興產業(ye)，清理(li)歷(li)史遺(yi)留(liu)投資(zi)項目，為柳工混改打下(xia)了堅實基礎(chu)。
2018年8月
柳工入選國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資(zi)委國(guo)(guo)企改革“雙(shuang)百(bai)行動”，按(an)照國(guo)(guo)有企業改革“1+N”政策要求及廣西深化國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企改革意(yi)見，制訂了“雙(shuang)百(bai)行動”綜合改革實施方案。
2019年10月
經自治區(qu)國資委認真研究和悉心指(zhi)導，《柳(liu)工集(ji)團(tuan)混(hun)合(he)(he)所有(you)制改革方案》獲批，柳(liu)工混(hun)改工作正式步入落地實施(shi)階段(duan)。11月，柳(liu)工集(ji)團(tuan)整合(he)(he)了(le)下屬6家(jia)子公(gong)司的主(zhu)業資產(chan)組建了(le)混(hun)改主(zhu)體“廣西柳(liu)工集(ji)團(tuan)機械有(you)限公(gong)司”。
今年以來(lai)，在自治(zhi)區國資委和自治(zhi)區黨委組織部的(de)大力支持(chi)和指導(dao)下，柳工(gong)順利完成了資產整合、清產核資、審計(ji)(ji)評估、投(tou)資者招募和談(tan)判、員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計(ji)(ji)劃、集(ji)團高(gao)管市(shi)場(chang)化(hua)、集(ji)團新管理架構設(she)計(ji)(ji)以及法人治(zhi)理結構完善等一系列工(gong)作。
2
改革之策
——引高質量戰投，攜手共贏未來
柳工此(ci)次混合所有制改革構建了(le)“中央和地方國企優勢+市場化機制+戰略伙伴協同”的廣(guang)西(xi)國(guo)企改革發展(zhan)新模(mo)式，深度變革柳工(gong)的體制(zhi)(zhi)和(he)(he)機制(zhi)(zhi)，為實(shi)(shi)(shi)現世(shi)界柳工(gong)愿景賦予(yu)新的市(shi)(shi)場活力(li)和(he)(he)發展(zhan)動力(li)；探索形(xing)(xing)成了廣(guang)西(xi)國(guo)企多(duo)元混(hun)改模(mo)式，柳工(gong)有(you)(you)(you)限增資擴股(gu)、柳工(gong)集團股(gu)權轉讓、骨(gu)干員工(gong)持股(gu)計劃同(tong)時進行，實(shi)(shi)(shi)現了股(gu)東利(li)益、企業(ye)(ye)利(li)益和(he)(he)個人利(li)益有(you)(you)(you)機結(jie)合(he)(he)；有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)整合(he)(he)柳工(gong)集團旗(qi)下(xia)產業(ye)(ye)和(he)(he)管(guan)理模(mo)式，柳工(gong)有(you)(you)(you)限聚焦主業(ye)(ye)，資產清(qing)晰，優勢業(ye)(ye)務(wu)與(yu)新興業(ye)(ye)務(wu)形(xing)(xing)成有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)協同(tong)；開(kai)辟(pi)了國(guo)企高管(guan)的市(shi)(shi)場化道路，實(shi)(shi)(shi)現了混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改革中高管(guan)人員市(shi)(shi)場化、職業(ye)(ye)化和(he)(he)契約化管(guan)理；成功引進高質量(liang)戰(zhan)略投資者，為廣(guang)西(xi)引進央企資本和(he)(he)資源貢獻力(li)量(liang)，探索并形(xing)(xing)成了廣(guang)西(xi)國(guo)企混(hun)改的方法、路線和(he)(he)經(jing)驗。
在此次引進戰略投資者工作中，自治區國資委和柳工集團從支持廣西經濟發展、支持柳工改革、認同柳工價值觀、產業資源協同、股東背景等多角度考量，從40多家意向投資者中經過多輪溝通談判，遴選了7家戰略投資者，其中6家為央企背景或國家級基金。
今(jin)天簽約的(de)7家戰(zhan)略投(tou)資者，具有高(gao)匹配(pei)度、高(gao)認同(tong)感、高(gao)協同(tong)性的(de)特點。招商(shang)局資本及早開展詳細專業的盡職調查，確立成(cheng)為本次(ci)柳(liu)(liu)工混改領(ling)投(tou)(tou)的戰略投(tou)(tou)資(zi)者和管理人，其有限(xian)合伙(huo)人包括招商(shang)局資(zi)本系、中(zhong)(zhong)國(guo)農墾基(ji)金、中(zhong)(zhong)國(guo)服貿創新基(ji)金等，借助這(zhe)些背景資(zi)源，柳(liu)(liu)工國(guo)內外市場將得(de)到深度拓(tuo)展，柳(liu)(liu)工農機的應(ying)用(yong)領(ling)域和發展前(qian)景也將更為廣闊；國新雙(shuang)百基金具有強力支(zhi)持(chi)國企混(hun)改的政(zheng)治站位和對柳工的高(gao)度信任，快速確(que)定了戰略(lve)投(tou)資(zi)人的角色；國家制造業轉型升級基(ji)金由財政(zheng)部(bu)聯(lian)合有(you)關部(bu)門共同發起(qi)，主要投向(xiang)新(xin)材料、新(xin)一代信息技(ji)術、電力裝(zhuang)備、高檔數(shu)控(kong)機(ji)床和基(ji)礎(chu)制造裝(zhuang)備、工業機(ji)器人(ren)、核心零部(bu)件和元器件等制造業基(ji)礎(chu)領域(yu)的龍(long)頭企業，代表著(zhu)國家基(ji)金對制造轉型(xing)升(sheng)級的支持(chi)方向(xiang)；誠(cheng)通(tong)工銀和建(jian)信(xin)投資(zi)的入股，彰(zhang)顯(xian)中國頂尖(jian)的銀(yin)行系金融資(zi)產投資(zi)平臺(tai)對柳工的青睞；廣(guang)西(xi)宏桂集團旗下廣(guang)西(xi)國改基金的投(tou)資展現了(le)廣西國資系國企混改不斷(duan)加碼升級的力(li)度；中信證券的(de)投資(zi)昭示了對柳(liu)(liu)工投資(zi)價(jia)值的(de)認可。他們將攜手柳(liu)(liu)工打造更(geng)具競(jing)爭(zheng)力的(de)產業和資(zi)本聯盟，為柳(liu)(liu)工“十四五(wu)”規劃(hua)達到更(geng)高目標而助力。
“招(zhao)商局資(zi)(zi)本(ben)作(zuo)為(wei)柳(liu)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)引(yin)入戰略投資(zi)(zi)者的重要參與方，將協助促進(jin)柳(liu)工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)限更好地抓(zhua)住機遇實現升級發展(zhan)，并在(zai)柳(liu)工(gong)(gong)(gong)機械(xie)產(chan)業(ye)鏈、全(quan)球(qiu)業(ye)務、農業(ye)機械(xie)等業(ye)務上有(you)(you)效協同發展(zhan)。”招(zhao)商局資(zi)(zi)本(ben)管理（北京）有(you)(you)限公司董事(shi)長郭健表示。他們將會不斷復制推廣(guang)(guang)與柳(liu)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)的合作(zuo)經(jing)驗(yan)，為(wei)廣(guang)(guang)西區優(you)勢產(chan)業(ye)轉型升級發展(zhan)、打造區內特(te)色行(xing)業(ye)龍頭企業(ye)、帶動(dong)適當產(chan)業(ye)落戶廣(guang)(guang)西做出全(quan)面的貢獻(xian)。
國(guo)改雙百發展(zhan)基金(jin)總經(jing)理戴(dai)育四表(biao)示，雙百基金參加柳工(gong)混合所有制(zhi)改革，將(jiang)積極支(zhi)持柳工(gong)聚(ju)焦(jiao)“三大機制(zhi)”改革，在(zai)治(zhi)理機制(zhi)的制(zhi)度(du)化和(he)(he)規范化、用人機制(zhi)的差異化和(he)(he)市場化、以及激勵機制(zhi)的精準(zhun)化和(he)(he)多樣(yang)化等方面，為(wei)柳工(gong)改革賦能，希望柳工(gong)繼續弘揚(yang)“899精神”，勇立改革潮頭，成為(wei)先鋒(feng)表(biao)率。
柳工1274名骨干員工積極參與員工持股計劃，募集金額大大超出預期，展示了柳工骨干團隊對柳工未來事業的強大信心，也增強了外部投資者對柳工的信心和信任。
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“柳工有限”新藍圖
——海納百川，俯攬峰極
面對百年(nian)未(wei)有之大變局，唯(wei)(wei)創(chuang)新(xin)者(zhe)勝，唯(wei)(wei)變革(ge)者(zhe)贏！柳(liu)工人將以混(hun)合所有制(zhi)改革(ge)為(wei)新(xin)的(de)起點，堅守初心、對黨(dang)忠誠、聚焦主業、整(zheng)合資(zi)源，全(quan)面實施柳(liu)工“十(shi)四五”戰(zhan)略規劃(hua)，堅定不移建(jian)設國際化(hua)的(de)新柳工，為廣(guang)西經濟發展做(zuo)出新的(de)(de)(de)更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)貢(gong)獻，為全球客戶創造更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)價值(zhi)，為股東獲得滿(man)意的(de)(de)(de)投資回(hui)報，為柳工(gong)(gong)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)和合作伙伴開辟(pi)更(geng)廣(guang)闊的(de)(de)(de)事業(ye)空間，為把(ba)柳工(gong)(gong)打造成(cheng)為具有全球競爭力的世界級裝備制造企業而努力奮斗！
使命必達，踐行產業報國之志。
堅持黨的(de)領(ling)導，以(yi)實業(ye)(ye)興國(guo)邦，以(yi)產業(ye)(ye)報黨恩(en)。堅定不移實施國(guo)際化戰略，強化工(gong)程機(ji)械和預應(ying)力技(ji)術在國(guo)內國(guo)際的(de)市場地位(wei)和盈利能力，打造柳(liu)工(gong)和歐維姆兩個世界(jie)級(ji)品牌，重點(dian)發(fa)展(zhan)農(nong)業(ye)(ye)機(ji)械、礦山機(ji)械、后市場等戰略性新興產業(ye)(ye)，實現柳(liu)工(gong)各(ge)項業(ye)(ye)務全面發(fa)展(zhan)。
創新變革，實現“十四五”戰略目標。
堅定不移實施“全面國際化、全面智能化、全面解決方案”戰略，持續推動柳工各項變革措(cuo)施落地見效；加快在智能化、新能源(yuan)、大數據(ju)和工業互聯(lian)網(wang)等新技(ji)術的應用研發和市場推廣，通過(guo)變革和創新，確保“十四五”戰略目標的全面實現。
放眼全球，成就世界級柳工愿景。
立足(zu)中國(guo)(guo)，面向海(hai)(hai)外(wai)(wai)，全(quan)面協同印度、波蘭、巴西3大(da)海(hai)(hai)外(wai)(wai)制造(zao)基地，13家(jia)(jia)海(hai)(hai)外(wai)(wai)子公司、300多家(jia)(jia)代理商等國(guo)(guo)際(ji)化(hua)資源(yuan)和(he)渠(qu)道，以更加(jia)開放、合(he)作(zuo)、共贏的胸懷謀劃好國(guo)(guo)際(ji)化(hua)業務(wu)(wu)，更好利用國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際(ji)兩(liang)個市場、兩(liang)種資源(yuan)，持續精耕“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”區域海(hai)(hai)外(wai)(wai)營(ying)銷和(he)服務(wu)(wu)布局，全(quan)面提升柳工(gong)全(quan)球運營(ying)能力(li)和(he)競爭力(li)。
在即將完美收(shou)官的“十三五(wu)”，柳工(gong)(gong)集(ji)團以“非常之時，非常之策(ce)”交(jiao)出了(le)疫情(qing)防(fang)控與生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)“雙(shuang)戰役”高分答卷。前(qian)三季度，實現工(gong)(gong)業總產(chan)(chan)值235.4億，同(tong)比增(zeng)長(chang)39.5%；工(gong)(gong)程(cheng)機械(xie)產(chan)(chan)品銷量增(zeng)長(chang)40%，營(ying)業收(shou)入達到196.5億，同(tong)比增(zeng)長(chang)20%。
今天，柳(liu)工(gong)與優質戰略(lve)投(tou)資者正(zheng)式簽約，也是立下一(yi)份(fen)莊嚴(yan)承(cheng)諾(nuo)，柳(liu)工(gong)將以混合所有制改革(ge)為新的起點，整合全球資源，持(chi)續精(jing)進，實(shi)干篤行，合作(zuo)共(gong)贏，為全面落實(shi)“十四五”戰略(lve)規劃(hua)和長遠發展目(mu)標努力奮斗，乘改革(ge)浪潮(chao)，建世(shi)界柳(liu)工(gong)，譜夢想華章(zhang)。
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