據中國工程機械工業協會統計，今年前11月，中國企業共銷售挖掘機29.6萬臺，同比增長37%。其中國內26.55萬臺，同比增長38%；出口3.05萬臺，同比增長29%。2020年我國挖掘機銷量將首次(ci)突破30萬臺，創歷史新高。

挖(wa)掘機是工程(cheng)機械的代表，集成了(le)液壓、傳動、電控等核心技術，被譽為(wei)工程(cheng)機械皇冠上的“明珠”。

作為我國工程機械行業的領軍企業，近年來，徐工在產品研發、銷售和管(guan)理(li)機制(zhi)實現了(le)一(yi)系列突(tu)破，挖(wa)掘(jue)自身創新(xin)潛力(li)，“挖(wa)”出市場新(xin)天地，映射出我國(guo)工程(cheng)機械整體(ti)實力(li)的(de)提(ti)升和我國(guo)經(jing)濟持續向好(hao)的(de)良好(hao)質態。

11月下旬，全球工程機械的重要展會——上海寶馬展首日，徐工挖掘機24噸-65噸MAX系列一上市，就獲得了110臺大噸位挖(wa)掘機的訂單。這些挖掘機交付后，即將奔赴各大建設現場。

目前徐工智能車(che)間(jian)滿(man)產(chan)、高產(chan)，市場表現也在穩步(bu)提升。

從數據上看，1—11月份，徐工挖掘機械國(guo)內銷量同比增長達到了56%，超過行業平均18個百分點，銷量規模再(zai)度跨上(shang)了新臺(tai)階(jie)。預計今年全年銷量要比(bi)2018年翻一番，再(zai)創(chuang)歷史新高(gao)，連續兩年都是在保持高(gao)速(su)增長(chang)。

面對突如其來的疫情，在政府的有力支持下，徐工協同全產業鏈的供應商以及經銷商，率先推進復工、復產，搶抓在新發展格局下的市場機遇，打贏了抗疫戰、復工戰、資源戰和市場攻堅戰。

徐工挖掘機械事業部市場部部長張迪表示，受益于國家宏觀政策、基建拉動、設備更新、人工替代的這種趨勢，今年我們整個挖掘機行業的需求表現是超預期的。

機(ji)(ji)遇總是垂青有準備的(de)參(can)與者。隨(sui)著全球礦產(chan)資源開發(fa)(fa)工藝的(de)進一(yi)步(bu)發(fa)(fa)展，市(shi)場對(dui)挖掘(jue)機(ji)(ji)整機(ji)(ji)性能的(de)要(yao)求也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)高。

通過市場調研，對上萬臺設備的追蹤和大數據分析，徐工精準把握挖掘機礦山作業的真實場景和用戶訴求。工作裝置疲勞壽命達到10000小時，四輪一帶使用壽命較同類產品高出15%以(yi)上。

在徐工挖掘機械事業部技術中心，副主任張箭指著產品譜系圖自豪地說：“從最小的1噸的“微挖”到700噸的礦山用的“大挖”，有將近100個機型了。我們設計的精品很多，履帶式的、輪胎式的，還有一些多樣化的產品，林業機械、水利機械、管廊機械，還有抓料機器人。我們的目標是讓全球用戶各方面的、個性化的、多樣化的需求都能滿足。”

這些揮舞著鐵臂的(de)(de)大塊頭，曾經藏著我國(guo)(guo)工程機械行業不(bu)為人(ren)知的(de)(de)軟肋。長期以(yi)來(lai)，我國(guo)(guo)國(guo)(guo)產(chan)挖掘機的(de)(de)核心(xin)(xin)部件還依賴進口(kou)。日立、小松、卡特彼勒等全球(qiu)領先(xian)的(de)(de)競爭(zheng)者，用(yong)液壓等核心(xin)(xin)專利把持著競爭(zheng)壁壘，試(shi)圖(tu)把追求工程機械王冠上的(de)(de)“明珠”的(de)(de)競爭(zheng)者擋在門外(wai)。

近年來，徐工大力推進國產化替(ti)代(dai)和自(zi)主化研制。經過數十年努力，中小挖絕大部分的液壓件基本都能夠實現自主化生產或國產品牌的替代。積極承擔國家重點科技支撐項目，徐工還實現了多項技術突破及應(ying)用(yong)。 

近20年來，徐工挺過了1999年到2003年行業陣痛期，抓住了2003年到2012年行業10年黃金機遇期，克服了2012年到2016年行業的斷崖式下滑期，成為中(zhong)國工程機械行(xing)業(ye)首(shou)家千億級企業(ye)。

目前徐工擁有有效授權專利7300多件、發明專利1700多件、PCT國際專利75件，成功完成了4項國際標準的制訂、修訂，將標準掌握在自己手中。

從過去12年的發展來看，徐工(gong)是全球挖掘機(ji)復合增長(chang)最快的企業。從100億級企業到突破200億大關，徐工挖掘機械只用了兩年時間，創下了行業獨一無二的增長奇跡。

放眼未來，徐工有限總經理助理、挖掘機械事業部總經理宋之克表示，中國民族品牌的挖掘機產業(ye)，未來(lai)的發展(zhan)具有較為(wei)長期的成長性(xing)和可(ke)持續性(xing)。

徐工(gong)已經躍居全球(qiu)第4位(wei)了，徐工(gong)挖掘(jue)機(ji)的(de)(de)產(chan)品(pin)、品(pin)牌，將(jiang)做(zuo)到全球(qiu)，成為世(shi)界(jie)級(ji)。要實現這個愿(yuan)景目(mu)標，在(zai)當(dang)前的(de)(de)新格局下，我們(men)將(jiang)堅(jian)持技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新，加大研發投入(ru)，繼續(xu)突破關(guan)鍵核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，打造世(shi)界(jie)級(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新體系(xi)和技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新能(neng)力，用技(ji)(ji)術(shu)(shu)優勢(shi)引(yin)領產(chan)業(ye)進步，打造行(xing)業(ye)一(yi)流的(de)(de)智(zhi)能(neng)工(gong)廠和面(mian)向(xiang)產(chan)業(ye)鏈的(de)(de)智(zhi)慧運營的(de)(de)能(neng)力，提升效率效益。

徐工挖機將在國家雙循環新發展戰略的指引下，立足國內，放眼全球，堅定不移打造新拳頭、新標桿、世界級企業，努力為國家貢獻一個強大的世界級挖掘機品牌，我們要以振興中國裝備制造業為己任，一定要成為全球的領導者。

挖掘技術潛力，讓徐工走上了中高端。徐工再(zai)進一步，“挖”掘管理機制和(he)人的(de)(de)潛能(neng)，劍(jian)指(zhi)更廣闊(kuo)的(de)(de)天(tian)地(di)。

9月22日下午，徐工(gong)(gong)集(ji)團工(gong)(gong)程機械有(you)(you)限公司混合所(suo)有(you)(you)制改(gai)革戰略(lve)投資(zi)者簽約儀式在南京舉(ju)行，徐工(gong)(gong)集(ji)團工(gong)(gong)程機械有(you)(you)限公司與12家(jia)戰略(lve)投資(zi)者和員工(gong)(gong)持股平臺成功簽訂(ding)總額為156.56億元的(de)增(zeng)資(zi)協議，成為今年全國混改(gai)的(de)第一大(da)單。

本次增資項目拿出2.7%的股份作為員工持股，進一步釋放全員的創業活力。在“紅色基因+國企(qi)優勢+民(min)企(qi)機(ji)制”的新機制下，此次混改將為徐工集團工程機械有限公司帶來新活力。

徐工集團工程機械有(you)限公(gong)司董事長、黨委(wei)書記王民表示，這次(ci)混改(gai)，資金只是(shi)一(yi)方面，最重要的(de)是(shi)把徐工這個老(lao)國企，帶(dai)入了(le)市場(chang)化(hua)、法(fa)治化(hua)的(de)道路，我們下一(yi)步就(jiu)要突出我的(de)兩大戰(zhan)略，一(yi)個就(jiu)是(shi)技(ji)術創新(xin)戰(zhan)略， 一(yi)個就(jiu)是(shi)國際化(hua)戰(zhan)略。

在內(nei)部機(ji)制上(shang)搞好(hao)以后(hou)，在效益(yi)上(shang)狠下功夫，要(yao)使(shi)它不(bu)僅規模(mo)第一(yi)、營(ying)業收入第一(yi)，也要(yao)使(shi)它在效益(yi)、凈利潤上(shang)全面(mian)領先(xian)。